利用技术提高员工敬业度和保留率

建立留任文化

大改组等事件表明，员工正在寻找他们认为文化最符合其需求的机会。个人正在寻找能够提供自由和灵活性的公司，同时还要有迹象表明公司会投资并奖励他们的工作。

Blue Yonder 仓库劳动力管理实现了持续改进流程，帮助员工充分发挥潜力。该解决方案有助于确定发现问题时的具体步骤，无论它们是与培训相关的还是设施的更大流程问题。在培训的情况下，可能只是员工执行了不必要的步骤，从而减慢了他们的速度。在流程改进的情况下，该解决方案可能有助于发现过道不断变得拥挤不堪的问题——并且需要重新审视整个流程。

激励措施有助于提高士气和参与度，并且可以成为推动保留的工具。在团体或个人层面计算奖励的能力可以鼓励协作和团队合作，并且奖励可以与工资系统挂钩。

创造灵活的工作环境，同时不牺牲生产力

对员工来说重要的另一个方面是时间安排的灵活性。许多工人可能身兼数职、需要照顾家人或面临交通困难。制定适应这些挑战的时间表非常重要。如今，73% 的蓝领工人愿意用每小时 1 美元的加薪来换取更灵活的工作时间安排。

灵活安排时间并不意味着简单地提供轮班交换。它是关于制定适合每个员工工作偏好的每周计划，同时确保满足仓库的需求。尝试通过手动调度来实现这一点几乎是不可能的，但 Blue Yonder 劳动力管理功能让这一切变得简单。排班引擎从准确的劳动力预测开始，应用每个员工的可用性和工作偏好，然后制定适应这些细微差别的每周计划 - 同时遵守适用的劳动法规和公司政策。

通过更完美地将可用员工与劳动力需求结合起来，仓库运营商可以减少加班时间并几乎消除不必要的劳动力支付，从而将总体劳动力成本降低 5% 以上。此外，员工将根据自己的意愿安排工作时间和方式，这可以使员工敬业度提高 25%，并降低离职率。

立即与 Blue Yonder 合作

与业务的所有领域一样，仓库运营面临着寻找、引进、聘用和留住人才以满足动态变化的目标的挑战。Blue Yonder 仓库劳动力管理和劳动力管理等解决方案协同工作，不仅可以提高效率和生产力，还可以建立鼓励员工保留的文化。联系 Blue Yonder了解更多信息。