零部件和劳动力短缺、不断变化的购买模式以及激烈的竞争压力，都要求在汽车制造、分销和销售方面采取新的方法。
- 汽车
行业挑战
您需要在多层网络中能有效运作的弹性和可持续的供应链
采购规划和物流孤岛
需求和供应规划脱节导致库存过剩和效率低下，而客户期望值的不断提高和市场波动又加剧了这种情况。
持续的供应短缺和物流中断
地缘政治紧张局势、零部件短缺和劳动力限制造成了供应链瓶颈。您需要采取一种预防危机的方法来维护供应商和整车厂之间的供应链。
传统技术难有成效
当今的汽车客户希望获得一致的全渠道体验，能够快速、准确地完成交易，并提供先进的在线定制选项，而传统技术却难以提供这些服务。
Blue Yonder 交付成果
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营运成本减少
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服务水平的提升
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降低运输和劳动力成本
案例研究
汽车行业的成功案例
对于汽车公司 Renault 而言，优质的客户服务是其业务的核心，然而，他们所承诺的“20 万备件中的任意一个均可隔天交付”，不仅实现复杂，而且成本高昂。了解 Blue Yonder 如何帮助 Renault 实现库存驱动、补货和预测的集中计算，从而减少多余的安全库存，同时保持高水平的客户服务。
Michelin 米其林轮胎有三大供应链目标：改善客户服务、降低物流成本和减少库存。请听供应链转型执行项目经理解释 Blue Yonder 如何帮助 Michelin 确定并实施正确的解决方案，以实现其三大供应链目标中的每一个目标，而不影响其他目标。
为了向客户提供更高水平的服务，三菱汽车北美公司知道首先必须提高预测的准确性。了解 Blue Yonder 规划方案如何帮助企业分析供应链故障点，在潜在库存问题发生之前加以解决，以及如何改善整体客户服务。
商业影响
综合需求和供应规划
根据需求实现和供应中断情景，制定“假设”模拟和应急计划。积极主动的情景规划可帮助您了解可覆盖的需求上升空间，以及在发生中断时无法满足的需求百分比。这就提高了供应比率，减少了周转资金和溢价运费，并提高了规划人员的工作效率。
优化供应链网络
将整个网络中的货品物流可视化，您可以衡量供应中断或需求组合变化的影响。当您实时看到中断造成的影响时，您就可以制定积极主动的风险缓解计划，从而帮助企业提高供应比率、减少溢价运费并提高规划人员的工作效率。
同步规划和执行
无缝集成的同步规划和执行平台有助于融合制造、运输和仓库运营，提高弹性、敏捷性和响应能力。通过消除规划和执行之间的障碍，企业可以建立战略合作伙伴关系，加强与物流供应商的合作，并可能将物流纳入内部。
能力
重塑汽车行业
网络设计与利用
调整和优化您的网络以应对任何挑战
对供应链网络的广度和深度进行建模和优化。Blue Yonder 具有强大的建模功能，可考虑各种假设情况、不同币种和应用灵活性，能够帮助您评估、设计、优化并最终改造您的供应链网络。无论您是希望扩大规模、减少中断还是优化现有网络资源，我们的解决方案都能帮助您实现供应链目标。
综合业务计划
自动化预测，实现更快、更智能的规划
利用高度自动化的预测流程，提高销售与运营规划的规划速度和生产力，支持更好的协作、减少浪费、优化分配管理并提高可持续性。我们基于异常情况的人工智能规划框架可实时识别供需失衡，并提供各种解决方案。您的规划和执行将得到持续监控、实时警报和持续反馈循环的支持，以确保优化。
需求计划
利用预测分析和情景分析增强规划
Blue Yonder 的端到端需求和供应计划将产能、材料、成本、活动和物流考虑在内，从而实现并超越您的业务目标。通过预测分析、快速供需情景分析、规范性指导和促进协作的情境室，大幅提高计划质量。
控制塔
在整个供应链中实现实时控制和透明度
在各职能部门和贸易伙伴之间使用同一真实来源平台实现端到端可见性。有了共享的操作手册、情境室和机器学习驱动的决议，贸易伙伴不仅可以更自由地进行实时协作，还可以优化自身成果，同时帮助提高整个网络的性能。
订单承诺与优化
优化成本，兑现承诺。
根据个人偏好，通过各种渠道实时向您的客户提供准确可靠的数据和库存承诺。通过 Blue Yonder，您可以考虑从生产到交付整个过程中的模型和零件选择和位置、商品成本、盈利能力和运输等因素，从而优化履行成本。
资源配置和劳动力管理
简化物流和劳动力，实现更智能、更快速的运营
通过可靠的库存处理、需求驱动计划、统一物流和智能劳动力分配，提高仓库、劳动力和运输的效率。 结果？ 您的员工可以自由地进行智能、准确的工作，在提供优质服务的同时提高生产率。
