服装和鞋类

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服装和鞋类

猜测已经过时

在变幻莫测的时尚行业中,不要依赖于猜测——利用人工智能提供更智能的规划和更快速的执行,以提升客户体验并增加收入。

向下箭头
一名女子在零售店整理折叠的衣服
衣架图标
展示橱窗中身着各色服装的人体模型

行业挑战

为您的供应链体系赋能,告别停摆困扰

购物车

黑天鹅事件使季节规划复杂化

日益增多的线上线下比较购物、快速变化的社交媒体风格趋势,甚至影响者不断变化的外表,都阻碍了对季前时尚市场的准确预测。
钱

离岸外包和近岸外包之间的复杂平衡

不确定的贸易伙伴、较短的销售时间、昂贵的空运费用以及劳动力短缺使生产和运输的协调变得复杂。
右上角带有加号的时钟。

全渠道和全方位服务是成本驱动因素

向全渠道商务的转变增加了利润压力,而对退货的控制和消毒则降低了季末库存的利润率。
最多 0%

减少缺货

$0百万

的利润增加(因避免降价而带来的利润)

案例研究

服装和鞋类的成功案例

商业影响

时尚零售商信任 Blue Yonder

带有美元符号的价格标签

人工智能区分盈利趋势与短暂波动

Blue Yonder 将数据科学与营销艺术融为一体,将天气数据、季节性因素和影响购买习惯的当地事件等因素考虑在内,这样您就可以从孤立的工作模式转变为整个企业的整合战略。通过端到端可见性,您可以预测和调整生产、分配、补货、空间和产品组合以及定价和促销。
站在圆圈中的插图人物

有效引导买家行为

通过有针对性的定价和奖励来影响消费者的决策,以通过适合您的业务和客户体验目标的店内购买、点击取货和送货到店模式来促进销售。
简化的框图

考虑多种因素,选择最佳订单履行选项

选择最快或最有效的配送模式,尤其是对于长途配送。考虑从第一英里到最后一英里的税收和货物存储等因素,将运输直接链接到订单管理,为客户提供订单状态和位置的实时更新。

能力

解决从原材料到终端消费者的所有零售供应链难题

零售规划和品类管理

管理营销策略,提高供应链绩效

管理季前、季中、开放购买和其他营销策略,协调库存计划和端到端分销,以提高供应链的响应速度和盈利能力。
零售规划和品类管理
空间管理

最大化空间,提高销售和盈利能力

全面、准确地了解可用空间,最大限度地利用货架和地面空间,促进新款时装和常规商品的盈利销售。
空间管理
商品销售

自动化定价,最大化利润,吸引顾客

在整个产品生命周期实现定价机制的完全自动化,从而做出更明智的决策,吸引客户的时尚喜好和价值认可,同时优化利润结构。
商品销售
库存优化

为突发情况做好准备,满怀信心地交付

获得见解并实现流程自动化,为黑天鹅事件做好准备,这样,当意外情况发生时,您可以快速在正确的地点拥有合适的产品,以应对市场变化、供应中断和变幻莫测的消费者趋势。
库存优化
资源配置和劳动力管理

更智能的劳动力、灵活的交付、实时结果

根据预测需求调整劳动力调度,实现卓越的全渠道执行,提供更好的个性化服务和最后一英里交付灵活性,包括动态路线、优化负载构建和实时可见性。
服装和鞋类
控制塔

实时可见性和协调

可视化供应链上的货品物流,以便实时衡量供应、需求和中断的影响。应用规范性解决方案来降低风险、分析权衡、平衡结果,并以快速、敏捷和自信的方式应对中断。
控制塔
平台

协调供应链,释放隐藏价值

Blue Yonder 可实现从仓库到最终销售的整个供应链的端到端可视性和同步性。这使零售商能够适应意外的需求激增,支持更复杂的购买过程,适应资源波动,并通过释放隐藏价值的协调方式对不断变化的购物偏好做出反应。
平台
退货管理

简化退货流程,提高效率和客户满意度

为客户提供他们需要的便捷、自助退货体验,并获得在同一季节转售退回库存所需的速度、效率和数据。阻止不符合政策的退货,为您的员工提供分步说明,并确保使用最优的承运商选项将每件退回的物品送至正确的位置。
退货管理

行业洞察

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