激烈的电子商务、不断变化的购买模式以及善变的品牌忠诚度，都给消费品公司带来了更大的压力。在快速发展的全渠道环境中，制定新战略，以满足当今对响应能力的期望。
- 消费品
行业挑战
充分发挥供应链的速度和效率
利润压力不断增加
生活成本上升和通货膨胀导致消费者对价格更加敏感，购买数量减少，并考虑自己的品牌。
持续的供应短缺和物流中断
全球紧张局势、材料短缺和劳动力限制正在导致从原材料采购到工厂生产和仓库配送的整个供应链出现瓶颈。
响应迟缓的供应链
今天的消费者希望供应链能提供快速、准确的订单履行和个性化的商品选择，而传统技术却难以托起这种消费体验。
Blue Yonder 为 CPG 客户提供的服务
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服务水平的提升
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提高预测准确性
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减少库存
案例研究
消费品成功案例
BIC 的客户每天购买 3200 万件 BIC 剃须刀、打火机和促销产品。要确保 BIC 在合适的位置提供合适的产品以满足这一巨大需求，就需要进行精确规划。为了实现这一目标，BIC 最近在其夏洛特包装工厂部署了 Blue Yonder 的工厂规划和排序应用程序，用自动化流程取代了手动安排生产计划。在这段视频中，BIC 全球规划系统经理 Cindy Banks 解释了这一系统提供的生产可视性如何使 BIC 实现跨部门协作，从而通过每周减少一到两次转换，将转换时间缩短 40%。
在经历了包装商品部门的大幅增长之后，市值数十亿美元的企业集团 ITC Limited 意识到，他们现有的基于电子表格的规划工具已无法满足其需求。了解 Blue Yonder 的网络设计能力如何帮助 ITC 节省近 1% 的销售成本，并在不到两个月的时间内获得全部投资回报。
商业影响
以客户为中心的全新外向型供应链
更好的货架可用性
从商店级执行数据中获得更多洞察，抵御竞争威胁。通过更好地同步快消和零售货架图及补货，提高货架可用性（OSA）。
紧密配合的规划和执行
将制造、运输和仓储执行整合到一个端到端平台中，即使是高度易腐烂的货物也能始终满足保质期要求，从而改善对中间商的服务，确保消费者的供应。
简化订单到现金的工作流程
通过优化采购工作流程来改进您的订单管理流程，包括考虑整车运输和劳动力可用性等限制因素。将物流与企业资源规划 （ERP） 和客户关系管理 （CRM） 解决方案集成，以全面了解情况。
能力
Blue Yonder 适用于消费品
网络设计与利用
调整和优化您的网络以应对任何挑战
对供应链网络的广度和深度进行建模和优化。Blue Yonder 具有强大而灵活的假设情景建模功能（支持多种货币），能够帮助您评估、设计、优化并最终改造您的供应链网络。无论您是希望扩大规模、减少中断还是优化现有网络资源，我们的解决方案都能帮助您实现供应链目标。
综合业务计划
综合业务、需求和供应规划
将行业领先的预测技术与市场领先的供应和工厂规划能力相结合，最大限度地减少缺货并最大限度地提高库存周转率。我们的解决方案使用通用数据模型，支持在云端进行集成制造规划，并可以吸收数百个供需驱动的变量来优化您的供应链。
库存优化
获得更深入的洞察以优化库存和部署
分析您的大量数据，包括消费模式、数量、收入、利润、服务成本、产品成熟度、渠道、关键性、速度和季节性。有了更深入的了解，您就可以做出更好、更明智的部署决策，例如建立负载和重新平衡库存。
交通规划
提升您整个供应链的可见性和协调性
作为供应链生态系统的核心，运输规划可促进信息共享，提高内部和外部的实时可见性，并生成可操作的数据分析。通过自动化和优化响应，您的承运商、供应商、包装商和供货商可以与共同包装商进行精确协调合作。
订单管理与商务
实时可见库存，轻松履行订单
统一库存可用性和全渠道履约智能功能，让您的零售商可以实时查看整个网络的库存情况，并根据成本、位置和运输时间确定如何以最佳方式完成订单。消费者将有不同的订单履行选项可选，如“货到店铺”和“店铺发货”、线上下单店内自提 (BOPUS) 以及最后一英里配送，致力于将客户点击转化为成交。
