持续解决零部件短缺、复杂的产品组合和全渠道增长，需要实时的供应链洞察和准确的预测。
- 工业制造
行业挑战
快速变化的市场环境
库存管理
供应链中断和材料短缺增加了平衡库存和满足需求的压力，同时避免过度消耗宝贵的空间、产能和现金。
供应链可见性
您的客户期望按时完成订单，但数据和组织孤岛阻碍了可见性、增加了成本和复杂性，使得难以满足期望。
生产规划和调度
制造商在努力规划进度、优化可用性、尽量减少停机时间并满足需求，同时，还要不断处理变更请求、加急订单和产能限制。
工业制造客户的实际结果
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更少的转换
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缩短规划时间
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减少库存天数
案例研究
工业制造领域的成功案例
BIC 的客户每天购买 3200 万件 BIC 剃须刀、打火机和促销产品。要确保 BIC 在合适的位置提供合适的产品以满足这一巨大需求，就需要进行精确规划。为了实现这一目标，BIC 最近在其夏洛特包装工厂部署了 Blue Yonder 的工厂规划和排序应用程序，用自动化流程取代了手动安排生产计划。在这段视频中，BIC 全球规划系统经理 Cindy Banks 解释了这一系统提供的生产可视性如何使 BIC 实现跨部门协作，从而通过每周减少一到两次转换，将转换时间缩短 40%。
JFE 钢铁集团总部位于东京，是世界领先的钢铁制造商之一，年产 3000 万吨钢铁产品。该组织认识到需要彻底改革其过时、手动且耗时的销售流程。了解 Blue Yonder 如何帮助 JFE 打造一流软件来匹配它高度创新的钢铁产品，从而更准确、更有效地进行规划。
商业影响
在优化效率和灵活性的同时，加强您在干扰中的应变能力
改善客户服务
Blue Yonder 解决方案帮助公司更好地管理订单预期、库存和交货时间，以更高的效率和更低的成本改善客户服务。
实时库存洞察
Blue Yonder 的解决方案可帮助您解决材料短缺、产能挑战和供应商问题，以便您可以最大限度地减少生产延迟并优化材料流以满足市场需求。
最佳资源分配
Blue Yonder 的供应链软件使用先进的算法，实现具有成本效益的资源管理。确定机器人或自动化在哪些方面可以帮助提高生产效率，并限制劳动力和技能短缺的影响。
能力
助您业务转型
供应链规划
通过互联、灵活的供应链优化决策
通过快速评估生产周期、产品处理和运输时间，优化您的规划和端到端决策。借助 Blue Yonder 在多层级供应商之间的数字化连接，您可以协同合作，通过灵活调整网络内的业务策略，提升灵活性、可持续性和竞争力。
需求计划
通过更智能的、基于机器学习的需求预测来提升运营
通过 Blue Yonder 基于机器学习的规划方案来增强需求预测，收集有关客户需求的实时数据，用于战略性地分配资源、优化库存布局、更好地规划供应以及提高生产力，从而实现最高效和最具成本效益的运营。
订单承诺与优化
优化成本，兑现承诺
根据个人偏好，通过各种渠道实时向您的客户提供准确可靠的数据和库存承诺。通过 Blue Yonder，您可以考虑从生产到交付整个过程中的模型和零件选择和位置、商品成本、盈利能力和运输等因素，从而优化履行成本。
仓库管理
通过自动化仓库和劳动力解决方案简化运营
通过可靠的库存处理、以需求为导向的计划、统一的物流和智能的劳动力分配，利用仓库、劳动力和运输自动化解决方案提高效率，使员工能够更智能地工作，提高生产力，并提供优质服务。
控制塔
在整个供应链中实现实时控制和透明度
通过共享信息并将整个网络（从供应商、工厂、配送中心到客户）的当前货物流向可视化，获得全面的控制和实时的端到端供应链透明度。Blue Yonder 使您能够协同工作，在问题变得严重之前发现并解决问题。
