供应链的概念诞生于 20 世纪初装配线的诞生。从规划到交付的每个功能都有其位置。如果每个人都尽自己的一份力，就像一台运转良好的机器一样，制造商就可以获得高利润和增长。它的效果非常好，制造商实现了供应链管理的现代化，引入了技术和自动化来帮助他们更快、更智能地发展。但供应链的基础仍然与早期大规模生产的原始线性、孤立、僵化的方法息息相关。
问题在于，当今世界的商业格局与 1905 年甚至 2015 年的商业格局大不相同。专注于实现最低成本的功能层面的优化将不再能为组织带来最佳结果。封闭的系统已无法应对变化的步伐，或者无法提供必要的灵活性来跟上客户需求的变化、市场中断和日益复杂的供应链。
各行各业的企业领导者都知道他们需要一种新的方法。他们希望拥有一个现代化、有弹性且完全优化的供应链，以便为他们的组织带来最大的利润。谁不会呢？
挑战在于，你从哪里开始？这篇博文将引导您了解提高供应链弹性和盈利能力应采取的关键步骤——通过转向云端并充分利用当今可用的技术创新。
步骤 1：使用云作为数字化转型的启动板
当今的企业需要一条现代化、有弹性且完全优化的供应链。为了实现这一目标，他们必须首先跨越到云端。通过从本地计算资源转移到云端，企业可以实现更高水平的灵活性和速度，从而使他们能够根据供应链中断随时调整和转变。
企业还获得了更快、更便宜地消费创新的能力。使用内部部署技术堆栈，升级到新功能既费时又费钱。但在云端，这可以在几分钟或几天内完成，而不是几个月或几年。最后，公司能够处理信息——以不受限制的计算能力同时运行商品销售、制造、物流、仓储和分销等场景。它们可以根据需要快速扩大或缩小规模。公司不再需要使用一个 CPU 100 个小时，而是可以使用 100 个 CPU 运行 1 个小时，从而将规划时间从几天压缩到几分钟。他们不再受到长批次周期的限制，最终可以更好地利用对人工智能 (AI) 和机器学习 (ML) 的投资。
这种决策速度和敏捷性将成为未来几年决定供应链赢家和输家的关键因素。那些能够根据实时市场因素制定新方案并在几分钟内执行该方案的组织将获得竞争优势。
尽管云在供应链中被广泛讨论，但由于一些原因，云计算的概念仍然难以真正获得关注——最明显的是集成和数据挑战。这使我们进入第 2 步。
