由于企业资源规划 (ERP) 解决方案旨在处理私有流程，因此它们对于跨企业共享流程非常薄弱。“一对多网络”或“中心辐射”模型（即单个公司（中心）周围环绕着其他公司（辐射））并没有什么更好。
首先，决定哪家公司应该作为枢纽、哪家公司应该作为辐条是困难的。如果您和您的合作伙伴能够设法解决这个问题，那么下一个问题就是辐条需要多次加入——每个与之打交道的枢纽都需要加入一次。这是极其繁重的，也是轴辐式网络在基本 EDI 之外失败的主要原因。除了难以操作之外，涉及两方以上的工作流程也会变得非常困难。
另一方面，网络是以我们的客户实现价值为中心。快速实现价值意味着该系统是自筹资金的，而传统的 ERP 模式则需要您承担全部财务负担。
Blue Yonder 网络和控制塔将所有贸易伙伴连接到 AI 驱动的网络，帮助您协作、优化和共同执行，为您的最终客户提供服务。该网络不仅有助于支持增长和更好地管理容量，还使各方能够专注于最重要的事情——服务客户。专注于制造运营战略的供应链领导者可以利用这项研究将产能规划扩展到整个网络。
过去几年，疫情以及苏伊士运河和巴拿马运河的中断凸显了传统供应链运营方式的缺陷。许多企业正在进行数字化转型，将线性供应链转变为互联、智能、可扩展、可定制和灵活的数字供应网络。这些供应链网络在概念上与社交网络类似，正在创造突破性成果，更快、更有效地推动业务流程，同时应对世界持续面临的日益增加的变化。
将供应链数字化转型为数字供应链网络，允许各方使用共享应用程序对相同的共享对象进行协作。
更重要的是，这些网络正在改变商业运作方式，允许公司组织、管理和吸引合作伙伴以获得竞争优势。这些网络不仅仅是“迁移到云端”，还可以通过使各方更好地管理容量并将注意力集中在客户满意度的最终目标上，实现改变游戏规则的多方或多公司应用程序。
这一转变在疫情爆发之前就已开始，但疫情加剧了企业转变供应链的紧迫性。今天，这种紧迫感依然存在。
多企业供应链业务网络支持需要跨多个企业以端到端和共享的重点进行工作和沟通的贸易伙伴社区。这些解决方案为他们的社区提供了多企业功能、服务和安全性，特别强调供应链可视性和执行流程。
Gartner ®分析师Christian Titze和Simon Bailey在一份报告中写道：“多合作伙伴数字生态系统正在成为支持新数字商业模式的卓越合作形式。”
垂直整合的终结和专业化的兴起为那些能够最有效地利用合作伙伴的公司创造了巨大的竞争优势。对于需要与数百或数千个合作伙伴打交道或需要涉及多方工作流程的公司来说，网络尤为重要。
虽然许多组织试图利用电子数据交换 (EDI) 和应用程序接口 (API) 来交换文档和/或设计一套例程、协议和工具来与其贸易伙伴构建软件应用程序，但现实是这些点对点方法无法扩展以满足大量贸易伙伴的需求。它们也无法支持大多数日常交易所需的复杂的多方工作流程。
这些 EDI 和 API“创可贴”只是对深层问题的表面修补。这些方法会产生大量数据同步问题，因为没有单一的真实版本，尤其是当工作流程扩展到两方之外时。例如，一个简单的四方工作流程对于正确完成计费来说已经足够痛苦了，因为它涉及到医院、患者、主治医生和保险公司的参与。现在，想象一下，如果再加上以下因素，情况会多么复杂：患者通常需要与多位医生和医院打交道；医生需要与多家保险公司打交道；而保险公司需要与多家医院、医生和患者打交道。
基本的 EDI 和 API 技术根本无法支持当今的多方环境，更不用说组织的数字化转型了。网络支持合作伙伴连接，并建立在多对多网络架构之上，其中包括可靠的数据治理、互操作性、企业系统和多渠道集成。
多方、多对多网络通过单一网络连接所有各方。
在上述报告中，Gartner 建议供应链领导者制定积极主动的战略来参与其业务生态系统，并选择正确的业务流程和技术组合。但这意味着什么？在选择有效的网络解决方案时，做好功课以确保其包含以下功能至关重要：
