过去几年，疫情以及苏伊士运河和巴拿马运河的中断凸显了传统供应链运营方式的缺陷。许多企业正在进行数字化转型，将线性供应链转变为互联、智能、可扩展、可定制和灵活的数字供应网络。这些供应链网络在概念上与社交网络类似，正在创造突破性成果，更快、更有效地推动业务流程，同时应对世界持续面临的日益增加的变化。
将供应链数字化转型为数字供应链网络，允许各方使用共享应用程序对相同的共享对象进行协作。
更重要的是，这些网络正在改变商业运作方式，允许公司组织、管理和吸引合作伙伴以获得竞争优势。这些网络不仅仅是“迁移到云端”，还可以通过使各方更好地管理容量并将注意力集中在客户满意度的最终目标上，实现改变游戏规则的多方或多公司应用程序。
是什么推动了这些新的供应链网络？
这一转变在疫情爆发之前就已开始，但疫情加剧了企业转变供应链的紧迫性。今天，这种紧迫感依然存在。
多企业供应链业务网络支持需要跨多个企业以端到端和共享的重点进行工作和沟通的贸易伙伴社区。这些解决方案为他们的社区提供了多企业功能、服务和安全性，特别强调供应链可视性和执行流程。
Gartner ®分析师Christian Titze和Simon Bailey在一份报告中写道：“多合作伙伴数字生态系统正在成为支持新数字商业模式的卓越合作形式。”
垂直整合的终结和专业化的兴起为那些能够最有效地利用合作伙伴的公司创造了巨大的竞争优势。对于需要与数百或数千个合作伙伴打交道或需要涉及多方工作流程的公司来说，网络尤为重要。
为什么各方之间的 EDI 和 API 调用不起作用
虽然许多组织试图利用电子数据交换 (EDI) 和应用程序接口 (API) 来交换文档和/或设计一套例程、协议和工具来与其贸易伙伴构建软件应用程序，但现实是这些点对点方法无法扩展以满足大量贸易伙伴的需求。它们也无法支持大多数日常交易所需的复杂的多方工作流程。
您的供应链的单一真实版本
这些 EDI 和 API“创可贴”只是对深层问题的表面修补。这些方法会产生大量数据同步问题，因为没有单一的真实版本，尤其是当工作流程扩展到两方之外时。例如，一个简单的四方工作流程对于正确完成计费来说已经足够痛苦了，因为它涉及到医院、患者、主治医生和保险公司的参与。现在，想象一下，如果再加上以下因素，情况会多么复杂：患者通常需要与多位医生和医院打交道；医生需要与多家保险公司打交道；而保险公司需要与多家医院、医生和患者打交道。
基本的 EDI 和 API 技术根本无法支持当今的多方环境，更不用说组织的数字化转型了。网络支持合作伙伴连接，并建立在多对多网络架构之上，其中包括可靠的数据治理、互操作性、企业系统和多渠道集成。
真正的供应链网络平台的组成部分
多方、多对多网络通过单一网络连接所有各方。
在上述报告中，Gartner 建议供应链领导者制定积极主动的战略来参与其业务生态系统，并选择正确的业务流程和技术组合。但这意味着什么？在选择有效的网络解决方案时，做好功课以确保其包含以下功能至关重要：
- 多方交易和主数据管理提供了单一版本的事实。不应复制数据，而应有一个由权限模型调解的单一真实版本。
- 升级多方工作流程，同时保持向后兼容性。
- 可以在共享网络进程之上独立更新的私有进程。
- 加入一次后即可与任何人开展业务（当然需获得许可、协议、合同等）。
- 近乎实时的全球可视性，可以查看当前正在发生的事情。
- 智能代理运行在近实时的全球主干网上，提供智能感知和响应，这可以显著提高网络的响应能力、自动化和智能化。代理还可以利用机器学习来不断改进其功能。
- 可调节的控制系统允许各个系统或流程步骤独立地移动到网络上。这是一项关键能力，因为期望每个合作伙伴和每个流程都同时完全加入是不可能的。
- 高正常运行时间和数据访问 SLA可确保最小中断。
- 模块化架构允许不同方构建单个模块或应用程序，然后组装成网络解决方案。
