每年，气候周都会为企业提供重新思考可持续发展努力的机会。通过讨论新技术和成熟策略，可持续发展领导者找到了倡导增加资源和采取新举措的新方法。
今年的活动将于 9 月 21 日至 28 日举行，Blue Yonder 首席可持续发展官 Saskia van Gendt 将就人工智能与可持续发展的交汇点等话题发表演讲。
我们整理了一些亮点，van Gendt 希望与其他与会者进行讨论。我们认为，这些是高管应纳入其运营战略以提高弹性、盈利能力和长期可持续性的最重要的想法。
可持续性不容商榷
采取折中措施实现更可持续的供应链的时间已经不多了。消费者更善于区分漂绿行为和精心设计的可持续发展举措。65% 的消费者和 75% 的千禧一代在考虑购买时会考虑可持续性。
尽管消费者有直接偏好，但只有41% 的公司报告了至少一个范围 3 类别的排放指标。虽然过去快速取胜可以让客户（和监管机构）满意，但如今的标准要高得多。可持续战略必须代表整个供应链的整体观点，包括每家公司与供应商的合作方式。
对可持续发展努力的端到端可视性不仅仅使公司合规。这是相对于竞争对手的优势。消费者希望支持那些运营透明、行动可追溯的公司。为此，能够汇总来自整个供应链的综合报告的公司将能够更引人注目、更全面地讲述其可持续发展战略。
人工智能集成和可持续运营并不相互排斥
数据对业务目标和可持续发展努力的影响都需要人工智能解决方案。尽管人们对维持数据中心所需的能源存在一些担忧，但人工智能解决方案的效率优势可以通过三个重要方式抵消能源成本。
首先，人工智能可以实时监控和调整能源使用。在仓库和物流内部，人工智能代理可以评估基线能源使用情况，确定可以节省多余能源的地方，并随着时间的推移优化性能和可持续性。
其次，人工智能帮助企业管理和减少浪费。更智能、更准确的需求预测意味着整个供应链的浪费更少。人工智能可以通过快速评估退货质量并将其送回库存或进行再销售来减少退货造成的浪费。
最后，情景规划揭示了浪费操作的根本原因，并提供了解决方案，而无需领导或其他员工的监督。在效率和明智决策方面，采用人工智能将在未来继续增加关键可持续性指标的投资回报率。
高管之间的协作确保业务目标顺利实现
气候周传递的最重要的信息或许是强调高管的合作与团结。忽视可持续发展目标的风险日益增大。为了真正实现国内和国际气候相关目标，各国领导人必须共同努力。
其中包括分享成功策略、参加气候周等促进重要对话的活动以及想象可以改善每个人未来的用例。这也意味着在整个公司培养可持续发展的思维模式。创新可以来自任何地方。但如果员工认为组织不重视可持续发展的努力，他们就不会优先考虑可持续发展的努力。传达您的目标并概述期望，以便每个人都能参与我们想要做出的改变。
要从 van Gendt 那里了解有关可持续实践的更多信息，请关注Blue Yonder 的 LinkedIn以获取所有气候周更新。