Blue Yonder 的一个团队参加了最近在西班牙巴塞罗那举行的 Gartner ®供应链研讨会/Xpo 2025 ™ 。活动主题为“应对颠覆”。着眼未来。价值驱动。”——鼓励2,000 名高管与会者共同展望未来，借助先进的技术、连通性和流程创新，干扰和风险将被降至最低。
我们很高兴看到我们的两家客户百事可乐和可耐福成为焦点，讨论他们如何成功应用技术来改善供应链业绩。
如果您错过了此次活动，请继续阅读以了解 Blue Yonder 团队在研讨会期间提出的三个关键主题。
在地缘政治冲击下，供应链必须具有弹性
从关税变化到政治不稳定，毫无疑问，全球供应链正面临极大的压力。过去几年，贸易地缘政治风险（GPRT）指数飙升了约 30%，反映出全球贸易波动性显著增加。过去三个月，美国政府已发布了八项进口关税公告，其中一些已被撤销，一些仍然有效。另外七项新关税正在接受调查。
在参加演讲和与供应链高管进行讨论时，我们听到了一个明确的行动号召：公司需要通过地理和合作伙伴多样性来构建供应链弹性，同时在整个网络中创建实时连接和协作。弹性供应链网络可以随着条件的变化而灵活调整，以变化的速度运转。
企业如何构建多样化、灵活、实时互联的网络，让所有合作伙伴能够共同感知和应对变化？先进技术在帮助组织建模、优化和重新平衡其供应网络足迹方面发挥着关键作用——不仅是为了在混乱中生存下来，而且是为了在动荡中蓬勃发展。
无论是新关税的情景规划还是实时重新安排生产，先进的供应链规划和执行平台都能够在网络层面做出更明智的决策，从而保护服务水平和利润率。当今的权衡不断变化且快速变化。供应链也必须如此。如果您能够通过先进的供应链规划工具控制这种灵活性，那么您将在竞争中拥有巨大的机会和优势。
Blue Yonder 的客户百事可乐就是一个很好的例子，它通过整合内部运营和贸易伙伴创造了弹性和灵活性。在研讨会的主会场——“百事可乐的控制塔战略——创新 E2E 流程”上，运输和车队战略与转型副总裁 Raphael Cyjon 讨论了百事可乐通过Blue Yonder 供应链指挥中心取得的成功。
百事公司的控制塔计划于 2018 年启动，通过连接拉丁美洲 15 个国家、管理 100 万次行程并节省 2000 万美元，实现了实时可视性和最佳决策。巴塞罗那会议强调了协作、数字化和持续改进对于创造供应链弹性的重要性。
