让我们面对现实吧。需求波动、地缘政治不确定性和法规变化给每个供应链带来压力。
但生命科学公司在确保材料安全、控制成本以及可持续透明运营方面也面临着越来越大的挑战。他们必须确保实时合规、保持端到端的质量控制并管理多层级供应商。随着生物制剂和个性化医疗的兴起，越来越多的专业合同制造商、低温物流供应商和其他新的合作伙伴正在加入供应链网络。
生命科学产品对于全球的患者和医疗团队来说至关重要——但鉴于所有这些挑战，可靠且有利可图地交付这些产品变得越来越困难。
Blue Yonder 创建了一个点播网络研讨会，讨论应对这些挑战的成熟解决方案、策略和最佳实践。“在复杂供应网络中实现实时多企业协作和合规”揭示了一个核心事实：对于生命科学公司而言，供应链优化必须在网络层面进行。
想一想。在典型的生命科学供应链中，每天都会发生各种中断事件，其中跨越数千英里，涉及数十家供应商和贸易伙伴，但很少有中断事件发生在制造企业内部。绝大多数的混乱局面无法靠一个组织单独解决。
当出现材料短缺或错过客户交货时，问题就会出现在供应商节点，并且只能通过协作解决方案来解决，例如寻找新的供应源或替代承运商。当区域卫生紧急情况、极端天气事件、新法规或其他外部力量作用于供应网络时，也需要协作。
现代生命科学供应链面临着持续不断的中断和异常情况。为了实现盈利，它必须能够在压力下灵活而不崩溃。仅仅达成协作决策是不够的——所有利益相关者还必须以协调的方式快速执行该决策。
但大多数生命科学公司正试图通过手动、孤立的流程、断开的系统以及孤立的规划和执行工作流程来建立整个网络的实时可见性、协作和响应能力。他们根本无法跟上当今生命科学领域的复杂性和快速变化的特性。其结果包括成本高、利润低、销售损失、收入受限、合规问题和产品浪费。