柏林 TFEST25 的主要收获：用人工智能推动供应链转型

全球变化的步伐没有放慢，供应链也不能放慢。在这种紧迫感的驱使下，供应链和物流领域的高层领导来到柏林参加 TFEST25。 

作为参与赞助商，Blue Yonder 参与了这些讨论，帮助领导者探索人工智能如何重塑全球价值链的绩效。 

TFEST25 上讨论的主题并非理论性的。它们反映了各组织目前面临的实际挑战，以及领导者为在 2026 年及以后保持竞争力而必须做出的决定。 

在各场会议、圆桌会议和交流活动中，有五个主题非常突出，指出了供应链的下一步发展方向，以及企业当前为保持竞争力而需要投资的能力。

人工智能已成为供应链转型的引擎 

在 TFEST25 大会上，这种转变通过真实的客户案例和现场演示得以体现。 

Haleon 供应链可视性与协作总监 Daniel Hickling 和 Blue Yonder 端到端解决方案咨询全球副总裁 Gabriel Werner 共同出席了 Blue Yonder 的主会场会议。 

Haleon 分享了如何在其全球网络中应用人工智能--从与零售商的供应商管理库存，到与 120 多家合同制造商的更紧密合作。 

Hickling 介绍了 Haleon 在人工智能成熟度关键阶段的进展情况，包括评估关税影响的预测智能、采购订单确认和供应商跟进等自动化操作，以及使用标准化最佳实践提示指导团队的早期代理支持。

Blue Yonder 通过其个人简报功能--直接嵌入规划工作流程的人工智能代理助手--展示了这些功能。 

计划人员在开始一天的工作时，不会再扫描异常情况仪表板，而是会收到一份针对特定角色的简报，其中会标明优先问题、量化风险和财务影响，并建议下一步措施。然后，该代理自动进行情景创建、比较和调查工作流。

启示

对于需要更快周期、更敏锐决策和更大信心的企业来说，人工智能支持的规划和智能执行正迅速成为标准。

价值链复原力现已成为一项核心要求

曾经的上升趋势如今已成为常态：颠覆是永恒的，供应链必须建立起来以抵御颠覆。

领导者们表示，这种压力遍及价值链的各个环节--从新的贸易规则和不断扩大的制裁，到更严格的数据共享，以及对供应商、合作伙伴和合同制造商可视性日益增长的期望。

对于 Haleon 来说，在快速发展的消费者保健和严格监管的医药市场交汇处开展业务，意味着公司必须在保护敏感数据的同时，保持人道主义供应线的运转。 

要实现这种平衡，就必须采取强有力的控制措施，包括基于角色的访问、安全的数据基础以及防止信息跨越监管边界的防护栏。

启示
恢复能力需要的不仅仅是多样化的供应商或增加缓冲库存。它需要实时情报、基于情景的规划以及针对每种产品、地区和风险状况量身定制的网络战略。

数据驱动决策进入新时代

领导者们并不是简单地追求可见性，而是关注如何将相互关联的数据集大规模地转化为可操作的智能。

Hickling 介绍了 Haleon 如何将产品类别分类与关税数据联系起来，使人工智能代理能够分析成本风险，并根据能力、合规性和市场条件推荐替代生产方案。 

在各场会议上，发言者都指出了同样的转变：从被动分析转向持续、循环往复的智能分析。数字双胞胎、更丰富的数据集和自主洞察力正在帮助团队在问题出现之前就洞察到它们的模式。

Werner 在演示中强调了这一点：基于例外情况的规划已不再足够。供应链需要能揭示趋势、机遇和根本原因的工具，而不仅仅是在出错后发出警报。

启示
提升数据成熟度的组织将加快决策速度、降低运营成本并提高整个价值链的复原力。