调动人才，推动供应链向前发展
提高人才保留率，获得更高的满意度，提升人才技能，并在您的供应链劳动力中创造更大的灵活性和平衡性。
- 人才短缺管理
让您的员工参与到卓越的供应链管理中
效率、人才保留和竞争推动人才流动
0%
减少仓库周转
0%
提升店铺团队的工作效率
最多
0%总部重复性手动任务减少量
好处
Blue Yonder 使管理人员能够吸引和留住人才
仓库经理
为了留住人才，仓库经理必须将工作重点从搬运库存转移到奖励员工的创新表现。
通过自动化日常任务最大化员工绩效
随着仓库中人工分拣和包装任务的自动化程度不断提高，人类员工为提供卓越的客户体验做出了至关重要的贡献。
利用人类洞察力提高吞吐量和生产率
在仓库现场，员工可以利用人力和人工智能的能力，发现流程改进的机会，并开发新的最佳实践来提高生产力。
动态重新分配劳动力以实现最大影响
通过 AI 系统监督货物的流动，管理人员可以根据工人时间表的变动和产品需求的变化，对人力和机器人劳动力进行调整。
随着仓库中人工分拣和包装任务的自动化程度不断提高，人类员工为提供卓越的客户体验做出了至关重要的贡献。
利用人类洞察力提高吞吐量和生产率
在仓库现场，员工可以利用人力和人工智能的能力，发现流程改进的机会，并开发新的最佳实践来提高生产力。
动态重新分配劳动力以实现最大影响
通过 AI 系统监督货物的流动，管理人员可以根据工人时间表的变动和产品需求的变化，对人力和机器人劳动力进行调整。
想深入了解人才管理？
解决方案
通过 Blue Yonder 吸引和留住人才
通过自动化日常任务提高管理人员参与度
管理者被繁杂的行政任务压得喘不过气，这使他们无法通过直接参与来激励员工。Blue Yonder 劳动力管理解决方案可帮助管理者高效处理考勤和薪资事务，自动化劳动预测和排班，并促进从配送中心到门店的沟通。
通过灵活的排班方式激发员工的工作积极性
高效、可靠且积极主动的员工队伍对于持续实现绩效目标至关重要。Blue Yonder 根据员工的偏好安排工作时间，让员工能够控制自己的工作时间。管理人员可以通过准确的报告，公平地评价员工及其贡献，鼓励创新思维和参与，从而提高员工的参与度。
仓库流程改进为员工绩效注入活力
Blue Yonder 为主管提供了一个框架，以深入理解仓库流程并识别影响生产力和绩效的变化。通过分析个体操作步骤和团队成员之间工作方法的差异，可以确立最佳做法，从而指导、辅导和再培训员工，以提升绩效。
案例研究证明我们可以帮助最大限度地提高员工参与度
太古可口可乐是太古股份有限公司的全资子公司，按全球销量计算，而太古股份有限公司是可口可乐公司全球第五大装瓶合作伙伴。太古可口可乐拥有 36 家装瓶厂和约 39,000 名员工，为超过 8.8 亿消费者提供 60 多个饮料品牌。公司利用 Blue Yonder 需求计划、供应计划和生产排序解决方案，推动统一的端到端计划流程。得到的成果包括更高的计划人员工作效率、更好的库存管理以及更好地了解需求驱动因素和客户行为。公司可以同时兼顾客户服务、成本和利用率，同时还能遵守复杂的生产限制。
