调动人才，推动供应链向前发展
提高人才保留率，获得更高的满意度，提升人才技能，并在您的供应链劳动力中创造更大的灵活性和平衡性。
- 人才短缺管理
让您的员工参与到卓越的供应链管理中
效率、人才保留和竞争推动人才流动
生产力受到供应链波动和不确定性的影响
全球供应链中断阻碍了规划，使招聘人才填补运营空白变得复杂。供应链的人工智能和预测分析可以帮助管理应对中断，但员工需要提升技能才能有效地利用它们。虽然使用最新技术可以吸引新的人才，但也可能对习惯于“旧方式”的现有员工带来负面影响，打击了他们的工作积极性，必须鼓励他们适应新的技术。
劳动力老龄化对于人才保留和知识传续是一个阻碍
管理复杂的供应链需要大量的经验。随着现有劳动力步入退休年龄，他们的宝贵知识有可能流失。人工智能增强型供应链平台可以帮助整理这些来之不易的信息。具有移动功能的现代应用程序界面还可以吸引年轻人才，利用所掌握的知识来填补退休造成的空缺。
利用技术使您的工作场所与众不同，从而在人才竞争中脱颖而出
您与全球公司争抢同一批人才。贵公司的独特之处有助于您在人才争夺中脱颖而出。无论是一线职位、关键型、知识型还是技术型职位，求职者都希望您的技术基础设施与他们日常使用的设备和应用程序一样先进，甚至更好。
0%
减少仓库周转
0%
提升店铺团队的工作效率
最多
0%总部重复性手动任务减少量
好处
Blue Yonder 使管理人员能够吸引和留住人才
仓库经理
为了留住人才，仓库经理必须将工作重点从搬运库存转移到奖励员工的创新表现。
通过自动化日常任务最大化员工绩效
随着仓库中人工分拣和包装任务的自动化程度不断提高，人类员工为提供卓越的客户体验做出了至关重要的贡献。
利用人类洞察力提高吞吐量和生产率
在仓库现场，员工可以利用人力和人工智能的能力，发现流程改进的机会，并开发新的最佳实践来提高生产力。
动态重新分配劳动力以实现最大影响
通过 AI 系统监督货物的流动，管理人员可以根据工人时间表的变动和产品需求的变化，对人力和机器人劳动力进行调整。
随着仓库中人工分拣和包装任务的自动化程度不断提高，人类员工为提供卓越的客户体验做出了至关重要的贡献。
利用人类洞察力提高吞吐量和生产率
在仓库现场，员工可以利用人力和人工智能的能力，发现流程改进的机会，并开发新的最佳实践来提高生产力。
动态重新分配劳动力以实现最大影响
通过 AI 系统监督货物的流动，管理人员可以根据工人时间表的变动和产品需求的变化，对人力和机器人劳动力进行调整。
想深入了解人才管理？
解决方案
通过 Blue Yonder 吸引和留住人才
通过自动化日常任务提高管理人员参与度
管理者被繁杂的行政任务压得喘不过气，这使他们无法通过直接参与来激励员工。Blue Yonder 劳动力管理解决方案可帮助管理者高效处理考勤和薪资事务，自动化劳动预测和排班，并促进从配送中心到门店的沟通。
通过灵活的排班方式激发员工的工作积极性
高效、可靠且积极主动的员工队伍对于持续实现绩效目标至关重要。Blue Yonder 根据员工的偏好安排工作时间，让员工能够控制自己的工作时间。管理人员可以通过准确的报告，公平地评价员工及其贡献，鼓励创新思维和参与，从而提高员工的参与度。
仓库流程改进为员工绩效注入活力
Blue Yonder 为主管提供了一个框架，以深入理解仓库流程并识别影响生产力和绩效的变化。通过分析个体操作步骤和团队成员之间工作方法的差异，可以确立最佳做法，从而指导、辅导和再培训员工，以提升绩效。
案例研究证明我们可以帮助最大限度地提高员工参与度
太古可口可乐是太古股份有限公司的全资子公司，按全球销量计算，而太古股份有限公司是可口可乐公司全球第五大装瓶合作伙伴。太古可口可乐拥有 36 家装瓶厂和约 39,000 名员工，为超过 8.8 亿消费者提供 60 多个饮料品牌。公司利用 Blue Yonder 需求计划、供应计划和生产排序解决方案，推动统一的端到端计划流程。得到的成果包括更高的计划人员工作效率、更好的库存管理以及更好地了解需求驱动因素和客户行为。公司可以同时兼顾客户服务、成本和利用率，同时还能遵守复杂的生产限制。
