调动人才，推动供应链向前发展
提高人才保留率，获得更高的满意度，提升人才技能，并在您的供应链劳动力中创造更大的灵活性和平衡性。
- 人才短缺管理
让您的员工参与到卓越的供应链管理中
效率、人才保留和竞争推动人才流动
0%
减少仓库周转
0%
提升店铺团队的工作效率
最多
0%总部重复性手动任务减少量
好处
Blue Yonder 使管理人员能够吸引和留住人才
仓库经理
为了留住人才，仓库经理必须将工作重点从搬运库存转移到奖励员工的创新表现。
通过自动化日常任务最大化员工绩效
随着仓库中人工分拣和包装任务的自动化程度不断提高，人类员工为提供卓越的客户体验做出了至关重要的贡献。
利用人类洞察力提高吞吐量和生产率
在仓库现场，员工可以利用人力和人工智能的能力，发现流程改进的机会，并开发新的最佳实践来提高生产力。
动态重新分配劳动力以实现最大影响
通过 AI 系统监督货物的流动，管理人员可以根据工人时间表的变动和产品需求的变化，对人力和机器人劳动力进行调整。
随着仓库中人工分拣和包装任务的自动化程度不断提高，人类员工为提供卓越的客户体验做出了至关重要的贡献。
利用人类洞察力提高吞吐量和生产率
在仓库现场，员工可以利用人力和人工智能的能力，发现流程改进的机会，并开发新的最佳实践来提高生产力。
动态重新分配劳动力以实现最大影响
通过 AI 系统监督货物的流动，管理人员可以根据工人时间表的变动和产品需求的变化，对人力和机器人劳动力进行调整。
想深入了解人才管理？
职能条块分割阻碍了您与客户的沟通
思想领袖
职能条块分割阻碍了您与客户的沟通
零售供应链复杂而专业，但如果专家们各自为政，就会造成价值流失。本指南探讨了打破孤岛不仅仅是一个数据挑战，还探讨了如何通过协调能力来推动更大的……
解决方案
通过 Blue Yonder 吸引和留住人才
通过自动化日常任务提高管理人员参与度
管理者被繁杂的行政任务压得喘不过气，这使他们无法通过直接参与来激励员工。Blue Yonder 劳动力管理解决方案可帮助管理者高效处理考勤和薪资事务，自动化劳动预测和排班，并促进从配送中心到门店的沟通。
通过灵活的排班方式激发员工的工作积极性
高效、可靠且积极主动的员工队伍对于持续实现绩效目标至关重要。Blue Yonder 根据员工的偏好安排工作时间，让员工能够控制自己的工作时间。管理人员可以通过准确的报告，公平地评价员工及其贡献，鼓励创新思维和参与，从而提高员工的参与度。
仓库流程改进为员工绩效注入活力
Blue Yonder 为主管提供了一个框架，以深入理解仓库流程并识别影响生产力和绩效的变化。通过分析个体操作步骤和团队成员之间工作方法的差异，可以确立最佳做法，从而指导、辅导和再培训员工，以提升绩效。
案例研究证明我们可以帮助最大限度地提高员工参与度
太古可口可乐是太古股份有限公司的全资子公司，按全球销量计算，而太古股份有限公司是可口可乐公司全球第五大装瓶合作伙伴。太古可口可乐拥有 36 家装瓶厂和约 39,000 名员工，为超过 8.8 亿消费者提供 60 多个饮料品牌。公司利用 Blue Yonder 需求计划、供应计划和生产排序解决方案，推动统一的端到端计划流程。得到的成果包括更高的计划人员工作效率、更好的库存管理以及更好地了解需求驱动因素和客户行为。公司可以同时兼顾客户服务、成本和利用率，同时还能遵守复杂的生产限制。
