我们对 2025 年 Gartner® 供应链规划峰会的看法--解锁端到端供应链价值

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我们对 2025 年 Gartner® 供应链规划峰会的看法--解锁端到端供应链价值

  • 我们对 2025 年 Gartner® 供应链规划峰会的看法--解锁端到端供应链价值
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Gartner® 供应链规划峰会（2025 年 12 月 1 日至 3 日，丹佛）汇聚了供应链领导者、技术创新者和行业从业者，共同探讨如何将规划转变为执行，以及如何实现真正的端到端供应链平台，我们认为这对 2026 年及以后的竞争优势至关重要。 

从规划到执行：综合现实

我们认为，整个峰会的一个核心主题是，需要打破规划孤岛，建立从战略预测到运营执行的完全集成的工作流程。我们认为，Gartner 的® 议程突出了 "以端到端供应链决策为中心的规划"--即转向在从规划到执行的整个生命周期中统一数据、系统和决策的解决方案。 

发言者和分会场都强调，规划系统不能再孤立存在。相反，它们必须与执行系统（S&OP、S&OE、TMS、WMS、OMS、可视性、供应商协作）紧密集成，以实现实时响应，减少选择延迟，并确保计划以运营可行性为基础。这种整合对于将规划见解转化为有意义的业务成果至关重要。 

人工智能和智能自动化为平台提供动力

人工智能和机器学习在许多讨论中占据了主导地位，它们不仅是热门词汇，而且是嵌入端到端平台的基本能力，可推动更快、更准确、更自主的决策。
活动期间分享的案例研究和感言显示，人工智能驱动的规划系统正在日益缩小传统人工规划周期与实地动态执行现实之间的差距。通过在平台的每一层注入智能，规划人员可以预测干扰、优化权衡，并更有信心地交付弹性成果。 

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衔接人力和技术工作流程

一个细微但至关重要的主题是平台整合的人文层面。我们认为，人、流程和技术必须相互配合，平台才能真正实现价值。重新定义角色的组织--使规划人员能够专注于战略决策，而自动化处理重复性任务--被证明能够实现更快的周期时间和更丰富的洞察力。 

这反映了一个更广泛的行业趋势，即最成功的企业不仅采用技术，还将其嵌入支持敏捷规划、执行和持续改进的跨职能工作方式中。

展望未来：从洞察力到影响力

Blue Yonder 的会议 "来自高层的故事：提高供应& 需求计划的信心 "强调了现代供应链平台如何通过共享数据、连接工作流程以及集成财务、商业和运营计划提供统一的体验。客户展示了如何在单一架构上运行预测、库存优化和执行，我们相信这将 Gartner 的® 端到端主题变为现实。

Blue Yonder 是唯一一家提供完全互联平台的供应商，该平台统一了 N 层零件可视性、供应商协作、S&OP、S&OE、生产调度、入库和出库运输、堆场和仓库运营、订单管理、端到端协调以及人工智能驱动的智能--所有这些都由 ONE 平台上的单一实时数据源提供支持。结果：无论是调整计划、重新安排货运路线，还是更新交付窗口，都能做出更快、更有把握的决策--真正的实时全网络协调。

丹佛会议发出的首要信息非常明确：供应链规划的数字化转型与其执行密不可分。采用以人工智能为动力、以可扩展的数据架构为连接、以人机协作为中心的端到端平台的组织，将在复杂的全球经济中处于将不确定性转化为机遇并实现可持续价值的最佳位置。

GARTNER 是 Gartner, Inc. 及其附属公司的商标。