Blue Yonder Named a Leader in the IDC MarketScape for Worldwide Transportation Management Systems 2026

为互联供应链设计的运输管理

IDC MarketScape 指出，“Blue Yonder 的 TMS 无缝集成到更广泛的 Blue Yonder 平台中，通过数百个 API 与其他解决方案（如仓库管理、供应链计划 (SCP) 和订单管理）连接。这种互操作性确保了统一的物流规划、更高的端到端可视性以及跨运营孤岛的整体管理。

这种连接性有助于组织将运输与仓库管理、订单管理、场地管理和供应链计划同步，从而使运输决策反映更广泛的业务需求，而不是单个职能的需求。

在优化、建模和基于网络的执行方面具有优势

我们先进的多式联运优化能力可以应对复杂的物流场景，同时考虑实际费率、合同和网络限制。我们可扩展的优化能力使客户能够通过单一的优化流程，在其运输网络中实现更大的价值。 

根据 IDC MarketScape 的报告，我们的“运输建模能力可以帮助客户根据其网络优化机会快速证明价值”。Blue Yonder 交通管理解决方案在 TMS 后建模研究中无缝配置了这一机会。” 

这些功能可以帮助运输团队评估权衡利弊，提高资源利用率，并在情况变化时做出明智的决策。

人工智能驱动的智能和智能体创新

人工智能不断重塑交通运输管理，提高生产力，并为分散的交通运输生态系统中的更多决策提供信息。

根据 IDC MarketScape 报告，“Blue Yonder 利用人工智能代理来处理现实世界的场景，使用户能够准确发现风险和机遇，促进异常管理，并增强决策过程。”

我们相信，我们对人工智能代理的使用是一项关键的差异化优势。我们的代理商致力于解决现实世界的运输挑战，帮助客户专注于特殊情况，同时积极主动地解决其运营中出现的问题。

我们的机器学习能力也十分出色，包括实时承运商性能监控、运输时间预测和主动负载故障预测。我们认为这些功能可以提高运营绩效的透明度，并支持在整个物流流程中做出更明智的决策。

由 Blue Yonder 网络和开放式架构提供支持

在当今的交通环境中，互联互通至关重要。我们的执行工具与 Blue Yonder Network 深度集成。这种连接性能够提高运输运营中的协作性和透明度。

报告指出，我们的“微服务和 API 方法使 AI 代理和外部系统能够推动整个交通网络的自动化。客户可以利用评分、优化、排班等微服务功能。API也会触发这些操作。”

网络连接和开放式架构的结合，有助于组织将运输活动与更广泛的生态系统（包括托运人、承运人、物流供应商和供应链合作伙伴）连接起来。

专为全球各行业的规模化而打造

运营大型、复杂运输网络的组织需要可扩展的解决方案。我们的客户遍布多个行业和地区，我们的解决方案支持制造、零售和物流组织的全球运输运营。

IDC MarketScape 报告指出：“Blue Yonder 设计的 TMS 能够管理大量的包裹，支持零售商、制造商和第三方物流公司的大规模运营，并通过有效的数据管理和实时优化，在初始价值验证阶段展现出可扩展性。”

支持可持续性和韧性

随着各组织不断将韧性和可持续性放在首位，我们认为交通运输情报对于发现提高绩效和减少环境影响的机会变得越来越重要。

IDC MarketScape 指出，“Blue Yonder 的运输管理系统支持企业应对不断扩展的网络中日益复杂的履行流程、利用预测分析主动管理供应链风险以及提高供应链可持续性，通过更好地了解其运营对环境的碳排放足迹、改善供应商协作以及获得可指导有意义变革的洞察，为企业创造价值。”

因其技术专长和人工智能创新而备受认可

我们最有力的证明之一就来自客户的反馈。IDC MarketScape报告指出，客户认可Blue Yonder的“深厚技术专长和人工智能工具的灵活性”。

我们相信，我们全面的产品套件、预测和指导能力以及人工智能辅助行动能够帮助运输协调员提高全球运营的生产力。

赋能交通运输领导者，迎接未来挑战

履行服务承诺、应对中断和减少环境影响，都需要制定考虑整个网络的运输决策。企业需要人工智能驱动的洞察力和协同执行力，才能将这些决策转化为有效的行动。

我们很荣幸IDC MarketScape 2026 将 Blue Yonder 评为全球运输管理系统领导者。

我们感谢我们的客户、合作伙伴和同事，他们的合作不断塑造着我们的创新历程，并帮助我们提供专为全球供应链实际情况而设计的运输解决方案。
 

来源： IDC MarketScape：2026 年全球运输管理系统供应商评估（文档编号 US54867526，2026 年 8 月）
IDC MarketScape 供应商分析模型旨在提供特定市场中技术和服务供应商竞争优势的概览。该研究方法采用严格的评分方法，基于定性和定量标准，最终以单一图形方式展示每个供应商在特定市场中的地位。能力评分衡量供应商在短期内的产品、市场推广和业务执行情况。战略评分衡量供应商战略与客户需求在 3-5 年时间范围内的一致性。圆圈的大小代表供应商的市场份额。供应商相对于给定市场的同比增长率用供应商名称旁边的加号、中号或减号表示。