邓肯与 Sainsbury's 首席执行官西蒙-罗伯茨（Simon Roberts）共同探讨了 Blue Yonder 的认知解决方案如何成为 "打造我们的实力和未来所需的能力 "的重要组成部分。
Sainsbury's 一开始就有一个雄心勃勃的目标：让人们快乐、方便、实惠地享用美食。为了实现这一目标，该团队投资了旨在减少浪费、提高准确性和可用性以及简化团队成员操作的技术。
正如西蒙所说："这并不是因为使用新技术是我们的目标，而是因为我们希望推动产生强大的成果。更好的可用性、更少的浪费、为同事提供更简单的流程、与供应商建立更好的合作伙伴关系，以及最重要的是，每天为我们的客户提供出色的服务。
结果表明，西蒙和他的团队做出了正确的决定。他们看到了
- 通过更准确的预测和补货决策，在减少库存的同时提高可用性。
- 通过准确的订购和分配，在 2025 年高峰期减少了 150,000 次处置和 800,000 次降价，从而大规模减少了浪费。
- 通过减少运营事故和应急依赖，以及嵌入式模拟来降低圣诞节等重要贸易活动的风险，从而提高供应链的弹性。
- 在一个端到端平台上对 SKU 进行单一预测和补货。
- 将品类管理数字化，以提高决策质量、生产率以及商业和供应链执行之间的一致性。
如果这些都是我们可以期待的供应链未来的衡量标准，我们已经迫不及待了。
