对未来供应链的愿景是一回事。要将这一想法推向世界并证明其价值，则是一项完全不同的工作。现在，ICON 2026 的第二天已经结束，我们可以自信地说，证据就在这里。
正如我们在第一次回顾中提到的，今年 ICON 的目标是突出 Blue Yonder 的客户，他们正在使用我们的人工智能产品来创建一个具有端到端可视性的弹性、收入驱动型供应链。今天首先进行的主题演讲概述了行之有效的成功战略和值得期待的新技术。这些不仅仅是想法，而是可以在各行各业实施的做法。
如果您今年没能参加 ICON，或者只是想记住所有最重要的细节，这里有您需要了解的第二天的所有信息：
对于供应链从业人员来说，数据驱动决策并不陌生。几十年来，电子表格和实际经验一直在推动业务的发展。但是，在当今世界，数据不能停滞不前。无论是作为个人还是作为整个公司，数据都需要为您工作。
如果您想了解更多有关 Blue Yonder 为帮助客户实现这些新成就而添加到我们产品套件中的产品和功能的信息，请查看我们最新的新闻稿了解详情。我们迫不及待地想在明年见到你们！
孤立、不可访问的数据使供应链面临风险和中断。可实时共享、协作和更新的动态数据是企业建立弹性和敏捷供应链的基础。
更重要的是，公司正在将这些数据输入人工智能模型，以便在员工忙于其他优先事项时也能做出决策和采取行动。正如首席创新官 Andrea Morgan-Vandome 所说："与英伟达™（NVIDIA®）合作建立人工智能模型工厂，意味着 Blue Yonder 将拥有训练有素的最佳代理模型。能够根据具体的供应链环境做出决策并采取行动的"。
人工智能训练的特殊性加上 Blue Yonder 网络的端到端可视性，意味着公司拥有必要的数据，"将系统中看起来不错的计划转化为在现实世界中实际可行的计划"。没有网络，你就只能在泡沫中进行规划和执行。有了它，你就能在现实中进行规划和执行"。
现实中的成功这正是我们所需要的。
关于 Blue Yonder 网络端到端可视性的话题，Syndigo 首席联盟& 战略官 Stephen Kaufman 与 Andrea 一起上台讨论了新的合作伙伴关系，这种关系可以将计划转变为整个供应链的协作流程。
通过结合 Blue Yonder 和 Syndigo 的强大功能，零售商再也不用担心货架空置、库存过多或其他任何影响客户体验的问题。正如斯蒂芬所说："一次更新。联网产品数据。即时同步。无滞后、无错位、无眼平空架。这就是一次性管理产品数据并提供给网络上每个人的强大功能。
此外，与 Syndigo 合作的 Blue Yonder Network 的强大功能也不仅限于实体店。零售商看到代理式商务的增长，在这种商务中，没有一个人购物。人们要求代理商根据他们的体型、活动描述和预算考虑，为他们打造一套参加大型婚礼或工作会议的服装。
如果没有适当的库存管理，销售可能在你意识到之前就已经失去了。如果代理购物者没有看到库存的上衣，它就不会尝试购买。它只会继续前进。因此，随着代理商务开始流行，在线库存管理和准确性至关重要。
谈话结束后，在场的每个人都得出了一个主要结论：Blue Yonder 对产品所采取的端到端、全面的方法也延伸到了我们的客户在实施产品后所看到的结果。
关于实施，Andrea 与 Crate and Barrel 的首席技术官 Jason Booth 谈论了他们采用和实施端到端、人工智能驱动的 Blue Yonder 平台的情况。
正如杰森所说，他们的决定并不是为了寻找其他解决方案。Crate and Barrel 需要与一家具有未来愿景的解决方案公司合作。他对供应链的一切了如指掌，包括供应链的走向。他解释说，渐进式修复不足以满足客户的期望。Crate and Barrel 需要一个现代化的数字供应链平台，以支持增长、弹性和互联的客户体验。
目前，人工智能技术正在改变一切。但并非所有这些变化都与更具弹性和灵活性的供应链有关。为了采用人工智能而采用人工智能，将无法引领当今客户所需的现实世界变革。企业需要以供应链管理和运营现实为重点的人工智能。这正是 Blue Yonder 所关注的，也是我们的客户在开始使用我们更多产品功能时所发现的。
第二天主题演讲的最后一个收获来自 Under Armour 公司端到端规划和全球供应链运营高级副总裁 Kelly Maher。她与 Andrea 一起在台上讨论了企业的创新和转型如何需要根植于企业文化才能取得成功。
凯利在描述 Under Armour 的企业文化时说："今天的创新不仅仅是我们创造了什么，而是我们如何计划、如何决策，以及我们作为一个团队如何相互支持"。为各大洲的不同运动员规划零售店既不简单，也不是一蹴而就的事情。
Kelly 解释说，为了取得成功，Under Armour 必须严格管理数据。但是，对新工艺和新技术的执着追求得到了回报。她说："这才是推动转型的真正原因--转而采用单一的端到端规划平台，将财务意图、需求和供应连接到同一个生态系统中，这样我们就能更快、更一致地做出反应。
凯利还补充说："最让我兴奋的是，我们现在正进入真正可以加速实现价值的阶段。
在现实世界中加速实现价值。谁会不为此兴奋呢？
第二天的会议强调了成功供应链理念的另一个变化：可持续性。Blue Yonder 公司首席可持续发展官 Saskia van Gendt 上台发言，讨论了公司如何从各自为政的可持续发展计划转变为将可持续发展纳入基础的业务战略。
在小组讨论中，Saskia 与美光公司供应链管理副总裁 Shiva Esturi 谈论了他们在采用可持续丰裕理念后所看到的改进。在美光公司，一块芯片要经过多个国家的数百个工艺步骤，历时六个月。这不仅极其复杂，而且是一个资源密集型过程。美光要想在当今世界取得成功，就必须提出不同的问题。希瓦说："我们不再问'我们有能力实现可持续发展吗？并开始询问："我们如何在保持竞争力的同时实现可持续发展？这些都是不同的问题，导致了截然不同的答案"。
他接着说："第一种假设是权衡利弊--要么快速盈利，要么绿色环保。第二，认识到浪费和低效是同一个问题"。
这种观点的转变不仅为每个人创造了一个更美好的世界，也为美光带来了成果。Shiva 说："当我们部署了 Blue Yonder 的供应计划和订单承诺后，效果立竿见影：第一天的填充率就提高了 4% ，客户满意度提高了 25% ，我们成为了另外 45% 家客户的首选供应商。我们还将每单位生产的温室气体强度降低了 56% "。
互联整体供应链的又一次胜利！
第二天，Blue Yonder Defense Solutions 公司首席执行官 Michael Cederholm 中将也发表了精彩演讲，这是一个真正鼓舞人心的时刻。当然，贯穿整个 ICON 的成功战略对与会者来说也是非常宝贵的。但是，如果我们把视线放远几分钟，记住作为供应链的领导者，我们都有机会和责任建设一个更有弹性、更灵活、更方便的世界。
正如迈克尔所说："因为在指数级变化的时代，控制不是集中式的，而是分布式的。能够在各个层面采取果断行动的组织才能胜出。这种领导力的核心是建立比流程更强大的东西。这就是具有远见和勇气的领导力。要建造与问题相匹配的东西"。
他呼吁在场的所有领导者抓住时机。现在就行动起来，在形势迫使你行动之前。我们都同意，随着时间的推移，这种呼唤越来越具有现实意义。
当然，在第二天还有更多令人兴奋的更新和客户胜利值得庆祝，但我们现在要分享的是最重要的理念和成功战略。
