由于全球经济疲软且通胀可能在 2023 年持续，大多数行业预计今年将面临财务阻力。 作为回应，各组织正在实施积极措施来提高盈利能力和现金流。 供应链已成为董事会讨论的主题，重点关注风险弹性、营运资本优化和投资组合合理化。 为了实现和加速成果，对供应链技术的投资仍然是优先事项。 公司间和公司内的协作正在增加，以协调和推动整个组织以及贸易伙伴之间的共识。 机器学习和人工智能的深思熟虑的应用正在释放长期价值。 有了这些手段，首席财务官就可以站在最前沿，赞助供应链投资，实现阶梯式转型，打造面向未来的供应链。 公司还在首席财务官的领导下构建供应链领导力，以支持财务审慎的运营改进，从而推动与盈利履行和弹性相关的行为和自动化。