使用 Blue Yonde 优化和自动化您的计划和调度

汽车和卡车制造商以及其他大型制造企业面临着严峻的挑战。由于资本投入高、交货周期长、运营成本不断上升，它们受到了当今所有供应链中断的严重打击。从极端天气到材料短缺，各种干扰因素不断干扰制造商精心考虑的生产和物流计划。而且我们不要忘记，由于通货膨胀和其他制造商无法控制的因素，客户需求波动很大。

在这些不确定的条件下，汽车和卡车制造商以及其他以生产为中心的企业如何才能取得可预测的结果？Blue Yonder 的新白皮书《转变制造流程的指南》包含一些有力的建议。简而言之，制造商需要重新构想其基础流程以创造额外的弹性，然后将这些新流程与创新的数字技术和新的网络结构相匹配。他们需要通过改变供应链（以制造流程改进和数字化为主导）来应对当今不断变化的世界。

这究竟意味着什么？对于典型的制造商来说，这能实现吗？让我们仔细看看任何以生产为中心的企业最关键的能力之一：高级计划和调度，或APS。

在复杂且资本密集的大规模制造业领域，APS 既具有挑战性，又不可或缺。APS 涉及在装配线上安排订单并使其与物料可用性保持一致，同时考虑限制、生产规则和交货日期。APS 必须绝对准确，以最大限度地提高客户服务水平并最大限度地降低成本，但它也必须灵活并能够适应不断变化的条件。