在这个变化速度日益加快的时代，物流服务提供商 (LSP)面临着持续的挑战：要么迅速适应，要么不可避免地落后。
为了在快速发展的环境中保持竞争力，语言服务提供商需要找到创新的方法来提高其运营敏捷性，并以前所未有的速度和准确性响应市场需求。流程自动化不仅仅是技术升级；它还是重塑物流运营结构的战略要务。随着全球企业优先考虑敏捷性和弹性，一个显著的转变显而易见： 83% 的供应链领导者表示，他们在弹性方面的投资有助于最大限度地减少 2022 年中断的影响。
令人信服的预测强调了自动化的推动力。到 2025 年，70% 的组织计划实施结构化自动化以提高灵活性和效率，而 2021 年这一比例仅为 20%。
Blue Yonder 成为这一转型努力中的关键参与者，提供尖端解决方案，为供应链效率和响应能力树立新标准。我们与 Incisiv 合作发布的行业简报《引领未来：多方面自动化在现代供应链中的重要作用》提供了宝贵的见解，说明先进的自动化技术（包括智能堆场管理、自动化任务分配以及与运输管理系统 (TMS) 和仓库管理系统 (WMS) 的全面集成）如何不仅应对新兴挑战，而且重新定义供应链管理。
的供应链领导者表示，他们在恢复力方面的投资有助于最大限度地减少 2022 年中断的影响。
的组织计划到 2025 年实施结构化自动化。
的语言服务提供商自 2020 年以来维持或增加了技术投资。
自 2020 年以来，87% 的 LSP 维持或增加了技术投资，预计自动化解决方案的采用率将大幅提升。对自动化的快速接受反映了对过去中断的反应，以及针对未来供应链不可预测性的主动战略。
结合结构化自动化可提供灵活性和效率，使物流运营能够根据市场速度进行调整和适应。它使 LSP 不仅能够提高运营敏捷性，还能通过快速响应变化和机遇巩固其市场地位。随着跨供应链效率的预测分析成为战略规划的关键要素，LSP 拥有将潜在中断转化为增长和创新机会所需的工具。通过实时数据编排，这些系统提供了无与伦比的可视性和控制力，增强了 LSP 快速做出明智决策的能力。
供应链自动化将物流转变为企业成功的战略杠杆。工作流自动化可帮助公司大幅减少运营延迟和瓶颈，从而缩短产品上市时间并显著节省成本。根据麦肯锡的报告，领先的物流企业报告称，由于自动化，生产率在短期内提高了 10-20%，在两到四年内提高了 20-40% 。这种广泛采用技术驱动运营的做法可以作为 LSP 的典范，凸显自动化在提高盈利能力和运营效率方面的潜在优势。
劳动力自动化解决方案（包括自动化任务分配和机器人集成）对于 LSP 尤其有价值。他们通过释放员工的时间，将员工的时间用于更具战略性、增值的活动，从而提升了员工的作用。
这种转变不仅最大限度地提高了劳动力的生产率，而且还在 LSP 组织内培育了持续改进和创新的文化。随着人工智能增强资源编排等智能系统接管重复性任务分配，员工能够专注于需要人类洞察力和决策力的工作。整体业务绩效得到增强，供应链变得更加智能、敏捷和响应迅速的供应链。
供应链管理的未来无疑是数字化的，行业领导者预测数字供应链将在未来五年内成为主要的商业模式。这一转变以对自动化的战略承诺为基础，这不仅简化了操作，而且还通过高级分析和机器学习显著增强了决策能力。
随着形势的发展，十分之八的供应链领导者表示，采用数字供应链代表着根本性的业务转型。数字化集成的推动不仅限于日常任务的自动化；数字化还旨在创建一个有弹性、敏捷和积极主动的供应链生态系统。
利用 Blue Yonder 等公司提供的尖端技术的语言服务提供商不仅仅是在应对眼前的挑战，他们还在积极塑造未来，确保在竞争中保持领先地位。
