我们经常听到关于他们的谈论。我们被告知我们需要一个。但供应链网络到底是什么？
正如社交网络已经存在了几个世纪（早在社交媒体平台出现之前！），供应链网络也是如此。数字社交媒体平台首次推出时，让我们能够更轻松地与社交网络进行沟通和协作。它们就像涡轮增压器一样，加速了我们通过其他方式已经能够完成的工作。它们释放了我们今天能够做到的以前不切实际的能力。
您还记得在 Facebook 成为主流之前，您是如何与所有认识的人分享假期第一天早餐桌上的风景照片的吗？
确实，你没有！
在大型数字社交媒体平台出现之前，我们要么没有做今天认为理所当然的一些事情，要么依赖于点解决方案。一些解决方案允许我们要求我们的联系人登录我们选择的平台来查看我们的最新相册。其他解决方案允许我们的联系人在我们的地址簿中更新他们自己的联系方式，但不彼此共享这些信息。
这些一对多的解决方案最终逐渐消失，取而代之的是数字社交媒体平台，因为它们本质上是中心辐射式解决方案，为发起方提供了一定的价值，但对其他所有人的好处却值得怀疑。
供应链网络
从最基本的层面上讲，组织必须与从制造和仓储到运输合作伙伴、货运代理、分销商、零售商等每个人进行沟通。我们在货物实际运输之前发送订单、确认订单、通知安排装运时间并发送发票。
每一方通常都利用自己喜欢的点解决方案，一些是相当复杂的解决方案，还有一些是非常基础的解决方案。我们已经努力将一些大型组织通常利用的最大解决方案套件进行整合，但随着时间的推移，我们最终通常会依赖电子表格、电子邮件、电话和各种文件共享解决方案。
您很快就会意识到需要就许多订单的细节进行协作。然后，您需要提供订单预测、订单承诺或确认、安排货物的提货和交付等。最终，您需要管理和优化所有买家。
行业分析公司Gartner ®创造了“多企业供应链业务网络”（MESCBN）这一术语，并将其定义为“需要协调和执行跨多个企业的供应链流程的贸易伙伴社区（网络内的任何层级和类型）。
关键在于企业共同体开展跨多方或跨企业的业务流程，其中包括大多数供应链业务流程。
报告称，“多企业供应链业务网络（MESCBN）是成功实现高成熟度数字化转型的重要技术组成部分。高管们必须明白，他们的公司需要在这样的网络中运营才能保持竞争力——换句话说，就是最大限度地降低风险、提高效率、降低成本并利用机遇。”
虽然所有这些都是事实，但它并没有解决您真正需要成功实现最终供应链目标，即以尽可能低的成本提供最高的客户价值。
