在新关税下打造敏捷供应链

2. 优先考虑所有产品的弹性策略

关税可以在一夜之间改变供应链。单一产品的预估成本和可用供应量可能会有很大波动，以致公司为该月制定的计划变得过时。尽管可能会有一些警告，但新关税的具体措辞和后果往往要等到生效后才能知道。

因此，公司需要根据最常见的情况制定有弹性、积极主动的战略。使用历史数据建立模型，显示如果提高供应品或成品的关税可能会发生什么。考虑一下您可以将货物存放在仓库内多长时间，同时仍然保持高效和盈利。模拟一下如果价格上涨影响到你的客户群会发生什么情况。所有这些假设情景都可以向您展示需要计划应对的中断类型，以及如何最好地应对这些变化。

但它们不应该是静态计划。留出变更和更新的空间，以尽量减少对供应链不同部门的影响。只保留单一计划并只关注公司将如何应对，这在当前市场是行不通的。韧性、细微差别和协作是前进的方向。

3. 多样化你的计划

说到合作，在制定克服贸易障碍和关税的计划时，要集思广益，制定考虑到供应链每个部分的策略。当谈到关税问题时，运输并不是需要立即考虑的问题。但它与潜在的解决方案直接相关。

在新冠疫情期间，近岸外包成为一项重要优先事项，原因之一是避免与运输相关的额外成本。那些只考虑如何解决疫情带来的劳动力挑战的公司，可能会错过整个供应链中的其他节省成本的机会。

关税肯定会对成本产生最直接的影响，这可能是无法避免的。然而，公司可以通过寻找其他领域的效率来抵消贸易中不可避免的影响。确定能够改善整个供应链运营的变化将在短期和可预见的未来带来回报。