零售规划和品类管理

解决方案

零售规划和品类管理

通过优化集群、定价和促销来推动盈利增长，以确保您始终为客户服务做好准备。

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零售规划和品类管理

优化商店空间、库存和货架可用性

购物者在实体店、在线和家庭配送选项之间交替选择，给库存管理带来了复杂性。零售店正逐步演变为多功能空间，既作为配送中心，又充当“在线购买、店内提货”地点和退货中心，这需要对布局和人员配置进行调整。在这一复杂环境中，零售商必须利用综合商品运营系统来优化绩效和控制库存。Blue Yonder 提供无缝的规划套件，以确保在正确的时间、地点和价格获取正确的库存，实现精准管理。

您可以通过 Blue Yonder 实现的目标

深受品牌喜爱，得到分析师认可

Blue Yonder 在三份 Gartner® 魔力象限™报告中被评为领导者

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能力

高效控制和敏捷智能

提升准确性，改善利润率，令客户满意

通过 Blue Yonder 的自动补货库存规划系统解决方案，优化您的配送网络库存：实现更精准的规划，提升盈利库存，增加利润率，并满足客户需求。
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改善客户服务并优化库存

借助需求计划工具，运用人工智能、机器学习、市场验证算法和智能洞察，在提升客户服务水平的同时降低库存。
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推动销售增长，提升客户忠诚度

通过我们的综合零售商品管理系统，提升年度和同店销售额，改进销售模式分析、转化率、收入和忠诚度。
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实现收入最大化并跟踪重要的关键绩效指标

通过更智能、更准确的商品空间分配决策优化商店空间、库存和货架可用性，从而推动收入增长，并利用强大的分析功能衡量关键绩效指标。
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简化计划并提供更智能的产品组合

一款互联的品类规划工具，使采购人员能够更快地行动、更有效地协作，并确保每一个品类决策都至关重要。
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通过稳健的财务计划提升利润率

了解领先的零售商如何将财务目标与库存战略结合起来——减少降价、提高周转率，并信心十足地制定计划。
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好处

使用 Blue Yonder 转变零售规划和品类管理

案例研究 

零售规划和品类管理成功案例

  • 对于总部位于缅因州的服装和户外用品零售商 L.L.Bean 来说，及时将产品送到客户手中是重中之重。但要做到这一点，他们需要对市场有更准确的了解。了解 L.L. Bean 如何利用 Blue Yonder 的商品财务规划、预测和补货功能实现其业务目标。

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  • “我们的空间方法与 Blue Yonder 的空间规划能力相结合，优化了供货天数，提高了逐件商品的库存周转率，从而减少了多余库存，增加了零售商的现金流。我们还可以每年两次或更多次重新设置零售客户的货架图，这是许多竞争对手无法做到的。”——Dr Pepper Snapple 集团品类管理总监

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