供应链采用人工智能和技术的五个误区

2.投资回报率与解决方案有关，与使用解决方案的人无关。

在公司内部推动采用的原因引出了第二个误区：投资回报率来自解决方案，而不是使用它的人。当然，任何工具如果根本不使用，都不会产生价值。不仅如此，如果工具使用不当，即使每天都在使用，也无法实现最佳投资回报率。 

投资符合贵公司目标和员工工作方式的解决方案。询问新工具如何与现有系统集成，需要做出哪些改变。深入研究您的标准流程，与员工讨论可以立即实施的变革和需要更多时间的变革。
您花时间为团队做好准备，将确保您立即从新技术中获得价值，并随着时间的推移不断增长。  

3.收养就像一个开关。 

采用与成长一样，都需要时间。虽然大多数高管（73% ）都希望在一年内看到技术投资的效果，但全面采用和集成很少在第一天就实现。员工探索平台、发现新的使用案例并与同事分享知识的次数越多，解决方案的价值就越大。人工智能尤其如此，算法在每次交互中都会改进预测和结果。

您投资的工具可以迅速产生价值，但其长期影响取决于持续有效的使用。这就需要在强有力的组织变革管理支持下，制定计划周密的采用战略。将采用技术视为员工与技术之间持续关系的领导者，将在员工技能和运营效率方面看到最大的回报。

4.实施人工智能意味着减少劳动力的影响。 

关于人工智能技术的第四个神话可能是最有害的。许多人认为，人工智能的实施意味着这些企业的员工可以减少工作。如果人工智能的价值在于工作速度更快、错误更少，那么人类如何与之竞争？ 

事实上，人工智能只是另一种工具，可以帮助人们完成他们最擅长的具有创造性、战略性和影响力的工作。无论是代理式还是生成式人工智能，其目标都是提供最符合个人既定目标的选择。然后，员工就有权利用这些信息，结合自己的专业知识做出最佳决策。结果是利用更全面的数据做出更有效的决策，减少错误。所有这些都归功于那些让您的供应链运转起来的人们。 

当然，有些工作可能看起来有所不同。可能需要新的技能组合。但无论公司是否投资人工智能技术，这都是我们当前市场的现实。投资智能解决方案的好处是，公司可以在不增加工作量的情况下提高员工的影响力。 

5.成功部署是一项内部工作。 

最后一个神话是许多企业公司的一个假设。不过，与本列表中的其他神话不同，很少有人会向他们的解决方案合作伙伴询问这些神话。公司认为他们的团队将全权负责确保新人工智能工具的成功部署。 

我们在这里要彻底揭穿这个神话。各组织应将解决方案提供商视为合作伙伴，并将其延伸至更广的领域。无论是公司依靠解决方案团队中的顾问和咨询师，还是其他客户社区，总有人愿意帮助你取得成功。 

为供应链购买人工智能解决方案是一项重大投资。这应该是您企业的一大成功。它可以是。利用现有资源，耐心完成每一步，你就能改变供应链的现状。