可持续发展已成为零售商的经营要务。根据万森伯恩代表 Blue Yonder 进行的最新研究，近一半的零售业领导者（49% ）表示，可持续发展对他们的关键绩效指标和公众认知非常重要。然而，实现有意义的环境影响的途径仍然不明朗，令人沮丧。
挑战并不在于缺乏承诺。零售商面临着来自消费者、监管机构和投资者越来越大的压力，要求他们减少对环境的影响。问题在于如何将承诺变为现实。传统的供应链方法存在盲点，几乎不可能衡量进展情况、有效地吸引供应商参与或在整个网络中实施变革。
解决方案在于采用网络化的端到端供应链方法，将整个生态系统中的数据和贸易伙伴连接起来。
零售商无法独自弥补可持续发展方面的差距
零售商在追求可持续发展目标时会遇到四个关键障碍：
1.技术和基础设施限制困扰着 30% 零售商
传统系统的设计并不是为了跟踪环境指标或协调多个合作伙伴的可持续发展计划。如果没有正确的技术基础，即使是基本的碳排放核算也会变得非常依赖人工和猜测。
2.有限的数据和测量能力影响了 31 家% 零售商
你无法改进你无法衡量的东西。零售商缺乏准确评估其碳足迹的工具，尤其是当范围 3 排放物（即供应商和合作伙伴产生的排放物）占其环境影响的大部分时，零售商缺乏对其贸易伙伴业务的可见性。
3.供应商参与挑战影响 32% 零售商
可持续发展需要每个供应商和贸易伙伴之间的协调，每个供应商和贸易伙伴都有不同的能力、优先事项和系统。如果不能将环境目标与其他业务指标（如降低成本）联系起来，那么将这些不同的合作伙伴团结在环境目标周围就会变得非常困难。
4.32% 零售商的运营和物流复杂性增加
从可持续包装到道德采购，每一项环保举措都会带来新的变数，可能会破坏既定流程、延误生产或增加成本。
如果零售商各自为政，可持续发展团队与采购、物流和运营脱节，这些挑战就会更加严峻。结果呢？用心良苦的举措却无法产生有意义的影响，更有甚者，会在供应链网络的其他地方造成意想不到的后果。
