如何重启你的供应链并克服五大高科技挑战

3. 产品生命周期短，创新快速

快速的技术创新使产品生命周期缩短至转瞬之间。公司必须以前所未有的敏捷性推出突破性的产品，以抢占市场份额并满足当今消费者永不满足的需求。

对效率的追求常常导致制造商采用“珍珠链”模式。这种方法旨在创建最佳生产顺序，最大限度地提高资源利用率并确保一致、可预测的生产计划。一旦“冻结”，珍珠链就能提供一个看似万无一失的时间表。

然而，需求激增、紧急订单和意外的供应链中断可能会破坏即使是最精心策划的珍珠链。这种为稳定而设计的僵化，在一个不断变化的世界中却成为了一种负担。 

相反，公司需要敏捷、灵活的供应链。这意味着：

• 拥抱灵活性：摆脱僵化的线性模型，采用能够响应实时变化的动态、适应性系统
• 投资实时可视性：实现整个供应链的完全透明度，从而能够快速识别和解决潜在的中断
• 利用数据和人工智能 (AI)：利用高级分析和人工智能预测需求、优化生产计划并做出明智的决策
• 建立牢固的供应商关系：与供应商建立合作伙伴关系，以确保响应能力和灵活性

快速创新也可能增加对模块化设计的需求，这允许配置和调整产品以实现更快的迭代和定制。

4. 可持续性和循环供应链

越来越多的公司希望翻新和重新利用产品，以减少浪费并实现雄心勃勃的可持续发展目标。

循环性，即尽可能长时间地使用资源的概念，正迅速成为人们关注的焦点。政府回收和再利用目标日益严格，以及“维修权”等立法大大加速了这种转变，这些立法要求技术制造商向消费者提供维修设备和延长产品生命周期所需的工具、零件和信息。 

这一趋势也受到消费者需求的推动，我们的最新调查显示， 78% 的消费者在选择购买产品或在零售商处购物时认为可持续性考虑非常重要。更重要的是，近 65% 的人愿意在可持续产品上花费更多资金，62% 的人希望零售商提供更多可持续的配送选择。 

虽然可持续性的需求很明确，但实施循环供应链却面临着重大挑战。实现真正的循环需要整个供应链无与伦比的可视性和协作。这对于确保有效利用资源和减少浪费至关重要。公司必须投资于技术和流程，以便能够追踪材料、优化产品生命周期并促进产品的回收和再利用。
此外，该战略还必须与更广泛的企业 ESG 目标进行战略性整合，要求供应链规划人员在环境责任与财政审慎和健全的公司治理之间取得平衡。这种整体方法确保可持续发展举措不仅对环境无害，而且还能为长期商业价值做出贡献。