随着通胀率、利率、关税变化和供应波动的不断上升，供应链企业面临难以置信的成本压力也就不足为奇了。根据 Gartner® 的报告，当前的前景十分暗淡--60% 的执行团队领导者认为环境不利于公司业绩，需求减少和通胀加速造成了最大的成本压力。
Blue Yonder 供应链指南针》还显示，28% 的供应链领导者最担心成本上升，63% 的领导者表示，管理成本是今年的一项重要战略目标。
然而，许多供应链成本是结构性的，很难在短期内改变。这就加大了在可控领域发现和消除浪费的压力，特别是像影子库存这样的隐性浪费。
影子库存并不是仓库中多余或被遗忘的产品。这些存货在订购时似乎有利可图，但当实际成本暴露出来时，如关税风险、意外附加费用和物流罚款等，却变成了负担。
虽然大多数供应链公司都能准确跟踪发货情况，但采购订单、到岸成本和实际库存盈利能力之间存在实时脱节。这是一个盲点，纸面上看起来很有战略意义的股票，一旦条件发生变化，就会变成现金陷阱。
条件变化的例子可以是
解决影子库存问题--实现可持续成本优化--的关键在于拥有真正一体化的供应链。互不关联的团队依赖零散的数据和来自传统系统的延迟信号，缺乏对财务状况的实时把握，使得隐性成本在库存订购后不断累积。
相反，Blue Yonder 等统一的供应链平台可以为支出管理、库存处置和风险评估提供单一的真实来源。该平台利用现有的运营数据（从采购订单到发票），并应用人工智能分析技术，整合信息，实时优化每个成本驱动因素。
Blue Yonder 可确保在发生中断时立即调整计划和执行，从而提供即时的财务清晰度。
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