2025年可持续供应链的关键概念

整个供应链的透明度至关重要

供应链的任何变化都是复杂的。当只关注单一因素时，改变就会变得复杂。供应链各个阶段之间的孤岛以及各个供应链合作伙伴之间存在的孤岛都使得可持续发展之路成本高昂且艰巨。

今年的大多数可持续发展会议都讨论了企业在做出更周全的决策时对合作的必要性。例如，从内燃机转换为锂电池有助于减少公司的碳足迹。它还需要改变仓库布局。仓库需要专用充电站，这可能需要重新配置仓库或更新操作程序。所有这些改变都相对容易，但可能会影响仓库可容纳的 SKU 数量或工时。

如果这些更新不透明，那么想要改进的仓库可能会导致整个供应链中断。为了使每次可持续更新更加无缝，公司可以投资于端到端解决方案，为整个供应链提供实时更新。通过随时获取最准确的数据，团队可以沟通潜在风险并进行协作以减少风险的破坏。

将可持续发展努力与业务目标联系起来

当团队想要做出更大的改变时，例如使用哪个供应商或生产如何进行，需要更广泛利益相关者的支持。利益相关者通常根据成本和投资回报率做出决策。虽然可持续发展的目标是好的，但它并不总是与储蓄或收入有明确的联系。

但是，如上所述，消费者正在利用他们的购买力来推动公司更加认真地考虑他们的运营如何损害环境。这些对话将会给决策者留下深刻的印象。

公司应该收集目标消费者的数据，以了解他们关心的举措，并首先开始接受这些变化。证明可持续的做法是好的生意。在对如何做以及为什么应该做建立信任之后，再扩展到其他投资回报率较低的可持续实践。

记住进步而不是完美

最重要的是，正如在每次可持续发展会议上所听到的那样，目标始终是进步而不是完美。影响气候变化的力量以及我们可以用来缓解这些力量的技术都在不断发展。明天可能实现的事情今天可能就无法实现了。因此完美将是一个不断变化的目标。进步是目前可以衡量的，并将推动我们所有人朝着正确的方向前进。当公司考虑如何使其供应链更具可持续性时，请记住，做点什么总比什么都不做要好。