制定应对前所未有的中断的计划

协作制定整个供应链的综合战略 

当今供应链与过去的供应链的另一个区别是，即使是很小的中断也会对全球造成影响。当今的公司在财务和生产方面都以微薄的利润来运营其供应链。更重要的是，当今消费者的需求瞬息万变。对于想要保持盈利的公司来说，几乎没有犯错（或犹豫）的余地。 

制定战略时必须考虑整个供应链。例如，供应中断可能会影响各地的运输需求。无论是发生中断时还是确定解决方案时，团队都必须在整个供应链上进行实时沟通。这让其他团队有时间预测并适应新计划。 

对于 Blue Yonder 的客户拜耳作物科学而言，采用必要的解决方案可使物流成本降低 4%。这些改进可以带来更好的利润和更高效的组织。 

作为第一步，企业应该制定针对突发事件的沟通计划。更好的是，公司需要确保所有团队共同努力实现同一个解决方案。端到端解决方案可同时为每个人提供相同的数据、相同的策略和相同的通信。其结果是，供应链更加协作、更加高效，可以承受接下来发生的一切。  

优先考虑敏捷升级 

最后，预防意外发生的最佳方法是投资敏捷解决方案。将供应链各个部分分割开来的僵化结构使得当发生中断时无法快速做出反应。  

技术转换是一个复杂的过程，通常涉及很多利益相关者。公司尽可能推迟变革是有道理的。然而，根据过去几年发生的破坏性事件的数量（和种类），可以合理地说，等待的窗口已经关闭。更重要的是，如今转换到新的解决方案比以往任何时候都更加容易。 

公司必须开始投资能够使其更加灵活、更加透明、更加盈利的工具。成长的烦恼可能会持续几周，但持久的好处远远超过任何暂时的弊端，尤其是当下一次意外事件发生时。 

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