Bayer Crop Science（拜耳）为全球 70 多个国家/地区的客户提供农业解决方案。其产品涵盖高附加值种子、创新的病虫害管理解决方案以及数字化农业工具，同时还为可持续农业提供全面的客户服务。公司与庞大的全球供应商和物流服务提供商 (LSP) 网络合作，提供生产成品所需的原材料。
成功案例
Bayer 拜耳
运输建模、运输管理、仓库管理系统
Bayer 拜耳
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通过 Blue Yonder 运输管理解决方案，拜耳确保其遍布 70 个国家/地区的 50 家工厂的员工共享一致的运输实践和业务规则。这使得运营更加高效，物流成本降低了 4%，优化后的资产利用率提升了 7%。
随着 One Network Enterprises（现为 Blue Yonder 的分公司）加入，拜耳可以利用控制塔实现端到端的可视化，从而在整个网络中做出更出色的数据驱动决策。这两项技术将共同帮助拜耳对其供应链进行全面的数字化改造。
近年来，Bayer Crop Science 在业务的供给端和需求端都经历了日益加剧的波动。从极端天气、原材料短缺、运输中断，到自身内部流程和系统的影响，所有这些因素都阻碍了公司的增长。农业经营的季节性进一步加剧了问题的复杂性。但作为食品行业的一员，拜耳必须确保无论遇到何种障碍，都能将正确的产品准时送达正确地点。
Blue Yonder 的介入
公司的第一步是优化其在 70 多个国家/地区、50 个设施中的运输和物流流程。这些设施使用的是各不相同的工具、过时的传统系统以及手工流程来管理极其复杂的物流网络。Blue Yonder 正在帮助拜耳确保所有员工遵循一致的运输规范和业务规则，同时高效支持公司的增长。Ivanyi 表示：“无论员工身处何地、服务于哪些市场，我们的员工都需要遵循一致的操作规范，并使用相同的分析工具和基于事实的决策流程。我们的供应链战略使全球员工在做出物流和运输决策时能够快速、灵活地行动，同时确保每个人都以公司共同的价值观和优先事项为基础，做出符合公司最佳财务利益的决策。”
成本优化和交付绩效提升
利用 Blue Yonder 的数字平台，拜耳实现了端到端物流运营的现代化，包括路线整合、装载优化、运输分析和采购自动化。作为该举措的一部分，拜耳还简化了常规承运商竞标流程，缩短了竞标分析所需时间，并实现了复杂情景建模，以确保为所有新合同选择最具成本效益的策略。其结果是物流成本下降了 4%，按时交付率和承运商绩效跟踪指标提高了 3%。
提高资产利用率和客户体验
现代化改造使拜耳的规划人员能够利用 Blue Yonder 在移动性、数据跟踪和地理映射方面的先进技术，增强了他们实时决策的能力，从而最大程度地提升响应速度。
最重要的是对客户服务的影响。与追踪平台的集成提供了实时的交付信息，使客户服务团队能够在一次电话中解答客户问题，甚至在交付发生意外变化时主动采取措施。
引入 One Network Enterprises 的供应链控制塔
One Network Enterprises 的控制塔将为拜耳提供全球供应和物流的可视化管理，监控预测的发货到达时间 (ETA)、问题检测及解决，覆盖由供应商、物流服务提供商 (LSP) 和拜耳工厂组成的复杂网络，这些环节通过全球多模态联运物流网络相互连接。其目标是为整个贸易伙伴和承运商生态系统创造价值，共同实现共同的市场目标。
随着供应链波动性持续增加，拜耳计划加大对物流数字化的投资，包括机器人流程自动化 (RPA)，以重新定义无接触物流规划，并从分散式规划转向覆盖全球运营的集中式规划模式。Blue Yonder 对能与拜耳合作感到非常自豪，将持续为全球食品网络提供动力。
