运营效率不能再在孤岛中实现。现代供应链过于复杂，如果不考虑对其他每个阶段的影响，就无法做出改变。公司知道这一点，但进行整体变革似乎太过艰巨，因此他们会推迟任何重大升级。
不幸的是，没有时间再等了。公司必须实现运营现代化才能具有竞争力或盈利。然而，好消息是，这些变化并不复杂，但影响却很大。有了合适的解决方案合作伙伴，公司可以将其业务转变为智能、灵活且有利可图的业务。
越来越多的因素影响着供需计划的准确性。从供应商可用性的变化到地缘政治问题等各种因素都迫使公司更新计划以避免风险和额外成本。
尽管员工很勤奋，但如果没有智能工具的支持，也不可能跟踪每个变量。人工智能收集、组织和了解可能影响生产运行安排和排序能力的每个因素。更重要的是，人工智能工具可以让操作员利用最准确、最新的信息做出决策。
提高公司效率的两种方法是简化运营或减少错误。利用人工智能工具对供应链进行现代化改造可以同时改善这两方面。
当然，产品离开仓库后风险并不会消失。改变客户行为仍然是各行业制造商面临的最大障碍之一。例如，汽车客户希望能够定制自己的汽车，而无需等待很长时间。同样，零售客户也比以往更加关心他们的商品是如何生产的以及用什么生产的。
公司必须平衡众多的客户需求和高效仓库的限制。公司需要的是整个供应链的透明度，而不仅仅是可见性。这意味着不仅要了解整个供应链中发生的情况，更重要的是要知道如何应对这些变化。
现代化的解决方案可以识别新信息并相应地更新其建议。运营商可以快速、准确地做出决策，让客户满意并获得高利润。
企业需要在 2025 年实现供应链解决方案现代化的最后一个重要原因是避免做出被动决策。真正的运营效率包括意外发生时的情况，而不仅仅是一切按计划进行时的情况。
利用强大的人工智能解决方案，运营商可以根据全面的数据集对潜在场景进行建模，从而制定降低风险的主动策略。更重要的是，这些策略可以集成到解决方案中，以便识别早期预警信号并根据需要升级。
制造业每时每刻都会出现新的问题。我们无法改变这一点，但我们可以利用我们所知道的知识、我们的集体经验以及对无限数据的访问来确保这些干扰不会破坏我们的运营。这就是现代化制造公司的理念。
Blue Yonder 的使命是改变供应链格局，帮助企业应对现代供应链的复杂性和波动性。
我们的端到端平台和数字网络创建了一个互联的生态系统，打破了孤岛并实现了贸易伙伴之间的无缝协作。这种整合确保了规划、执行和协作的简化，使企业能够迅速适应不断变化的市场条件和客户需求。其结果是提高了生产力和盈利能力。
了解我们的最新产品更新如何通过增强综合需求和供应计划的AI 和 ML 功能来推进这一使命。
