供应链专业人员对现实非常了解：计划是分散的。需求在一个系统中，供应在另一个系统中，库存在另一个系统中。每个职能部门都尽力而为，但交接混乱，时间浪费，计划人员最终整天都在核对电子表格，而不是推动战略。处理预测不准确不仅效率低下，而且成本高昂。一些市场库存过剩，而另一些市场则枯竭。促销活动效果不佳。供应商的延误会波及下游。高管们感受到的痛苦包括收入损失、利润压力和客户不满。不过也有好消息。一种新的模式--将 需求和供应规划 相结合的统一供应链 规划--正在 改变游戏规则。
统一供应链规划为何重要
统一供应链规划将需求规划、供应规划和库存优化整合为一个规划流程。公司不再使用各自为政的工具，而是根据需求、供应和库存的单一动态模型进行运作。想象一下，一个消费包装品（CPG）品牌正在推出一款新产品。传统上，规划人员通过手动方式从零售商、电子商务平台和供应商处收集数据。出错在所难免，响应时间滞后。在新的需求和供应计划领域，所有数据都将汇集到一个计划中。库存在正确的地区进行分期，供应商保持一致，当促销活动在某个市场表现不佳时，计划人员可以实时重新分配库存。
结果呢？决策更快，意外更少，成果更显著。
战术规划师成为业务战略家
最有力的变革或许在于统一的需求和供应计划如何转变计划人员的角色。从历史上看，规划人员是战术性的问题解决者--对短缺做出反应、纠正错误数据和救火。有了统一的规划，许多消防工作就不复存在了。人工智能代理专门用于监控库存热点、标记风险并提出修复建议。通过自动化例行任务，规划人员获得了迅速采取战略行动所需的带宽和洞察力，从而提高效率达 75% 。
他们不再是过程的操作者，而是成果的拥有者。他们决定在哪里放置库存，如何优先考虑客户，以及如何平衡成本与服务。在一家拥有人工智能驱动的智能供应链的消费类电子产品公司中，计划人员的工作重点不是管理电子表格，而是确保产品成功发布、实现收入目标，并让客户在他们期望的时候得到他们期望的东西。这就是企业所有权。
行政领导推动长期优势
供应链条件总是在不断变化，中断的风险也无时不在。企业必须能够灵活适应，并以洞察力为导向，将确定性转化为长期的应变能力和竞争优势。正如综合业务规划（IBP）流程将销售、运营和市场营销等不同部门联合起来以制定具有凝聚力的战略一样，将需求和供应规划流程结合起来可使执行领导者实现变革性收益。
首席财务官们看到了账面成本的降低。首席运营官看到了供应商利用率的提高。商业领导者看到了更强的服务水平。首席执行官获得应变能力和灵活性。当需求和供应计划统一起来时，它就不仅仅是一种工具，而是一种推动长期增长和成功的战略优势。
未来是统一的
供应链太重要了，不能用昨天的分散系统来管理。Blue Yonder需求和供应计划提供可视性、速度和智能，将计划转化为增长引擎。接受这种转变的公司不仅能经受住颠覆，还能在颠覆中茁壮成长。