需求和供应计划软件

解决方案

需求与供应计划

市场领先的一体化解决方案，能够控制供应链风险、捕捉错失的机会，并提高生产响应速度和效率。

需求与供应计划

概述
特性与功能
主要优势
案例研究
相关资源

以机器速度决策来匹配市场

注入洞察力的规划使您能够满足需求，最大限度地减少过剩库存，最大限度地提高库存周转率，同时在认知上适应不断变化的市场条件。

预测准确性水平

减少库存水平

投资回报率

特性与功能

通过一个感知型计划解决方案，改变您与库存、需求和供应的交互方式

自然对话 + AI 答案 = 更智能的决策

库存运营代理将对话式 AI 与强大的数据质量和计划分析功能相结合，对物料清单（BOM）错误、采购问题、未满足的需求以及订单完成率风险等进行扫描。这样，规划人员可以信赖数据，更快地解决问题，并将精力集中在最重要的库存单元（SKU）和订单上。

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利用各种需求驱动因素的数据，实现人工智能驱动的精确预测。

通过可解释性增强预测信心，理解需求的潜在因果因素，利用微细分以及统计方法、机器学习 (ML) 和人工智能的综合能力，实现准确、透明的需求感应和预测。

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智能供应计划，以最佳方式生产和供应全球。

一流的预测性洞察和精心策划的协作使您能够更快地采取行动并利用整体运营视图。智能规划工作流程提供综合行动，在全球范围内推荐解决方案、解决问题并实现关键 KPI。

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强大的情景规划以控制风险和成本。

只有 Blue Yonder 能够通过无处不在、无边界的情景分析和规划见解实时评估您的选择，以应对全球波动，并具备回答任何假设性问题的能力。

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通过更好的客户服务和库存周转，获取更多收入。

通过需求计划功能，利用人工智能、机器学习、经过市场验证的算法和智能的洞察力，预测需求并协同规划需求，从而在减少库存的同时提升客户服务。

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提升供应计划的生产力、成果和效率。

在供应链的每个环节根据需求准确供应，并保持最佳库存水平。制定共享生产计划，以优化利用率，最大化库存周转率，并超越客户服务水平。

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通过感知库存功能优化库存结果。

通过优化库存来提高库存周转率，降低运营成本。在整个供应链网络中对库存进行动态分段和分期，可显著降低总库存成本。

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打破企业边界以提高规模化敏捷性。

利用唯一可扩展的端到端平台解决各种供应链挑战，该平台利用通用数据云、集成式人工智能洞察和机器学习预测。在错综复杂的供应链生态系统中协调工作，以提高资本回报率、降低服务成本并加快上市时间。

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好处

通过 Blue Yonder 需求和供应计划实现一致性和弹性，增强灵活性和适应性

通过先进的 AI 和 ML 提高预测准确性

利用需求计划，企业可将预测准确率提高 12%。通过集成专利算法和先进的机器学习模型，该解决方案可确保需求预测不仅高度准确，而且可靠。这项由人工智能驱动的功能加速了决策过程并优化了预测结果。

提高效率、生产力和节省成本

需求计划可使规划人员的效率提高 75%，成本和费用降低 50%。这是通过日常任务的自动化和需求驱动因素的实时模拟实现的，使规划人员能够迅速而有策略地做出反应。此外，该解决方案还能节省大量费用，例如通过一次性减少库存，最高可节省 30% 的费用。

协作和统一的规划与战略决策

通过将销售、营销和运营的输入整合到一个统一、灵活的流程中，实现整个业务的实时协作共识规划和沟通。这种多维分析提高了可视性，使决策更快速、更明智，从而使收入增加了 2%，毛利率提高了 1.5%。

提升您的供应链战略，从计划到制造

在正确的时间安排正确的库存，以便您可以最大限度地减少缺货并获得更高的投资回报率。通过利用先进的机器学习，Blue Yonder 的库存优化功能可根据最新数据对客户进行战略分组，使您能够根据特定需求调整运营。确保高效的库存分配和增强的服务水平，无缝平衡成本和价值。

通过网络弹性减少过剩库存和陈旧成本

库存优化可消除多余库存，降低报废成本，同时保持较高的客户服务水平。通过利用先进的机器学习认知微服务，Blue Yonder 的解决方案采取战略性方法，确保资源的有效利用并最大限度减少浪费，从而显著节省成本。

增强灵活性和决策能力，以提高盈利能力。

主动适应市场，确保供应充足，同时减少问题升级和成本，最大限度地提高交付绩效。Blue Yonder 利用先进的微细分技术和跨行业适应性，提高决策制定和库存管理的准确性，确保供应链战略的灵活性和响应能力。

与 Blue Yonder 一起实现您的潜力

需求计划员

获得准确的预测，确保在正确的时间提供正确的产品，最大限度地减少缺货和积压。

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提高盈利能力
通过微细分需求和人工智能驱动的预测，实现更高的可用性和更低的成本。

优化库存，减少浪费
根据市场调整库存部署，减少库存过剩和缺货，进而减少供应链中的浪费。

增加收入
通过更准确地了解市场和提高客户满意度，实现收入增长。

需求与供应计划中的成功案例

了解 Micron 美光如何利用 Blue Yonder 解决周期性需求剧烈波动、交货期长、材料短缺和跨国运营等问题，并在库存水平、客户服务和成本之间取得平衡。
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Lenovo 联想拥有 30 家制造工厂，为 180 个市场的客户提供服务，并以惊人的速度每秒生产三台设备。Lenovo 联想的产品线不仅广泛而复杂，其生产模式也同样复杂，既要按计划生产，又要按订单配置。Lenovo 联想全球供应链数字化转型副总裁 Jack Fiedler 讨论了Blue Yonder解决方案如何帮助确保将正确的产品放在正确的位置，从而加快周转速度、提高服务水平和降低成本。
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随着 Western Digital 的业务增长，他们需要从自制的电子表格规划工具迁移到强大且可扩展的解决方案，以支持不断扩大的原始设备制造商（OEM）渠道和零售业务。Western Digital 寻求一个集成的高级规划解决方案，以帮助他们保持盈利增长、实现利润最大化，同时继续满足客户需求并提升客户满意度。他们选择了 Blue Yonder 的规划解决方案来改造其规划流程。
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作为澳大利亚最大的休闲零售商之一，Super Retail Group 准备投资于供应链和库存管理改进，以满足其不断变化的需求。了解 Blue Yonder 如何通过仅用 10 个月时间就快速有效地实施云服务，帮助这家成长中的公司提高预测准确性、提高流程效率等。

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