人工编辑计划图会拖慢团队的工作进度
零售业的变化之快令人难以置信。全球分布和微观市场的变化意味着产品停产,或在计划重置之外触发单进单出。随着日新月异的变化,即使是最 "完美 "的平面图,也可能因细微的变化而过时。
在实践中,这意味着空间规划师和品类经理要花费数小时来完成乏味的重复性工作,如交换 SKU、调整面、修正溢出错误等,而不是专注于战略布局、定价或创新。
更糟糕的是,他们必须执行的手动更新越多,库存水平不正确或产品放错位置的风险就越大。
延迟更新平面图还可能导致幽灵库存,即系统显示的库存实际上并没有上架,或者销售损失,即货架上标注的是不同的停产商品,而不是实际存在的库存。
那么,现代空间规划师和品类经理的解决方案是什么呢?



