超越仓库的思考

供应链领导者不断被要求用更少的资源做更多的事情。特别是对于仓库工人来说，他们被要求提高工作效率，减少错误，增加任务量，压力每天都在增加。

当今的领导者明白，为了满足未来的需求，他们需要超越仓库范围的运营策略。他们必须寻找无缝连接任务、支持工人的方法，并投资旨在使供应链更加灵活和有弹性的新技术。

每家公司进行这些变革的顺序将取决于其最迫切的需求和目标。然而，所有希望使其仓库运营面向未来的组织都需要尽早采用所有这些策略。

更快地执行现有操作并产生更大的影响

根据《供应链指南》 ，89% 的高管确认其公司决策者计划投资新技术。理想的情况是，这些投资能够彻底改变整个供应链从端到端的运作方式。但实际上，高管们需要迅速看到结果。事实上，73% 的人表示他们预计一年内就能看到投资的效果。 

为了获得这样的结果，公司需要改进其仓库运营中现有的运作方式。例如，当前的仓库工人依靠他们的经验和当时可用的资源来装载卡车。当务之急是按时打包以避免中断。也不可能指望一个人知道仓库里现在有什么以及即将有什么。 

公司不需要使用繁琐的手动流程将托盘移入和移出仓库。相反，他们需要能够立即为他们组织起来的技术。人工智能技术考虑了停靠站、天气和运输时间等不同变量，以便对每辆卡车进行优化装载。仓库准备产品方式的一个小变化就能对效率产生巨大的影响。可以在整个仓库运营中进行类似的优化，以产生可衡量的直接影响。

优化对整个供应链工人的支持

提高仓库效率的大部分压力都落在了工人身上。从任务管理到实时调整到挑选计划，工人需要尽可能多的支持才能逐年进步。 

支持工人完成日常任务的工具将会产生最大的影响，无论是现在还是将来。检查卡车等任务可以实现自动化，轮胎一过大门，库存和所有必要信息就会实时上传。这不仅可以让工人少担心一件事，还可以解决可能导致日后严重中断的小错误。 

由人工智能解决方案驱动的仓库也可以进行组织，以便每项任务都能直观地完成。通过日常的货位优化消除浪费的路径，充分利用机器人技术，并确保每辆卡车都以最精简的方式装载（和拆包）。 

这些改进不仅仅体现在性能指标上。员工也会感觉自己在完成日常任务时更加了解情况、更加高效。了解技术带来的新机遇是激发他们对这些工具的热情的第一步。要想从投资中获得最大收益，热情是必不可少的。通过优化仓库来首先支持工人，为您的工人（和管理人员）提供他们想要的东西。 

解决盲点问题，且不减慢运营速度

最后，为了构建一个灵活且具有弹性的未来仓库，请使用能够识别运营盲点并提出改进策略的工具。现有的运营总会取得进展。意外退货、采购的材料不符合标准以及其他干扰都会产生需要每天解决的问题。 

但为了在未来几年真正蓬勃发展，公司需要积极主动地改善其供应链。例如，努力实现仓库、运输和规划之间有组织的、透明的数据共享，将突出显示团队沟通不畅的地方、更新滞后的地方以及更快实现目标的机会。 

公司计划做出这些调整，但时间却在流逝。数据太多，变化因素太多，无法及时有效地部署相关策略。借助人工智能解决方案，可以组织、分析和使用数据来为各个团队制定更好的策略。 

事实上，为了保持竞争力，供应链主管需要在所有这些领域取得进步。现在进行投资可以让公司走上获得即时和长期投资回报的道路，并为未来的可扩展增长做好准备。