舞台上的景象清晰可见。首席执行官邓肯·安戈夫在 Blue Yonder 2026 年高管峰会上发表了主题演讲，定义了成功供应链的新参数。“当一个系统达到极限时，突破很少是通过增加更多功能来实现的。“这是通过改变几何形状实现的，”安戈夫说。变革的基础再牢固不过了。
以下是我们从这次活动中学到的所有知识。
Cognitive 已从 Blue Yonder 发货
各自为政的决策方式在世界各地都造成了障碍，从供应链到通勤都受到了影响。研究人员称之为“无政府状态的代价”。例如，在交通中，当每个人都只为自己做出最佳决定而不考虑影响时，结果是出行时间增加 33%。
供应链中也存在同样的问题。运输方式的微小变化可能几个小时都无法反映在仓库中，而且问题会随着时间推移而不断恶化。安戈夫认为，答案不是集中控制，而是通过共享世界模型实现分布式智能。
先进、强大的智能技术，可在单一联网平台上实现统一的决策和协调。“这就是 Blue Yonder 过去五年来一直努力实现的愿景，而今天它已经成为现实。”“认知功能已发货！”安戈夫宣布。
Blue Yonder认知工具的7大设计支柱
Blue Yonder 的客户已经通过这些新的认知工具取得了巨大的成功。英国皇家邮政在主题演讲中解释了 TMS 如何在短短几个月内对其拥有 500 年历史的邮政网络进行现代化改造，并释放中间环节的价值。
Blue Yonder 云平台上拥有近 1300 个 WMS 站点，并且全球平均每天有 6 个站点上线，成功的案例将会不断涌现。这一切都归功于确保认知工具卓越性能的 7 大设计支柱。它们是：
- 云原生：每个工具都具有无限可扩展性、高度安全性、更强的弹性，并且始终具备最新功能。
- 基于 Blue Yonder 平台构建：每个工具都基于通用数据模型和共享操作状态构建，数据只需摄取一次即可在任何地方重复使用。
- 互操作解决方案：每个工具都是一起设计、开发、测试和操作的，因此规划、仓储和运输可以作为一个操作环境无缝协调，从而实现协作。
- 多企业网络：互操作性连接企业内部的各种功能。该网络将这种连接扩展到构成您供应链的各个企业。
- 统一决策：考虑整个供应链的约束、目标和权衡，优化整个供应链的功能。此外，价值会随着每一个决定而累积，使每个工具都变得更好。
- 智能和代理：一种新型的供应链智能——深深植根于供应链领域，能够在企业规模上持续运行，并针对代币回报进行了优化，所有这些都是为了行动而设计的。
- 重新构想的体验：每款工具都增加了智能，使操作员更加出色。这些工具旨在指导和改进工作，兼具价值和简洁性。
智能体人工智能的未来
人工智能带来的兴奋感已经渗透到我们生活的方方面面。从超市订单到查看时间。但是，在供应链领域，光靠炒作是不够的。在任何人投资之前，都必须先看到实际的、适用于现实世界的结果。因此，人工智能与自主实验室的企业副总裁马特·埃尔斯沃思非常激动地走上舞台，宣布成立自主实验室。
作为 Blue Yonder 的一项新举措，其目标是将人工智能研究、供应链专业知识和产品开发结合起来。Blue Yonder 的认知工具专注于供应链公司真正需要的东西，能够立即带来真正的价值。
前线部署工程师 (FDE) 将直接与客户合作，了解实际的限制和工作流程，而不仅仅是通用模型。这些代理人将持续监控情况，了解需要标记哪些问题，并提出计划以保持供应链的运转。
企业将不再需要应对突发事件或意外变化。通过与专门开发的代理协同工作，所有职能部门的运营将更加灵活高效。埃尔斯沃思鼓励所有听众都参与到人工智能革命中来。最了解工作流程的人应该负责塑造供应链的未来。
统一敏捷性：贯穿整个供应链的协调
接下来，Blue Yonder 的首席创新官 Andrea Morgan-Vandome 和首席战略官 Wayne Usie 登台，强调了 Blue Yonder 及其客户正在发生的所有认知转变的影响。
Usie 讨论了认知仓库管理的最新进展，包括 Knauf 的重点报告，Knauf 报告称，转向认知 WMS 后，订单准确率达到了 95%。其他客户报告称，由于 Blue Yonder 新工具的强大功能和准确性，每年节省了 144 个工时，预测准确率提高了 20-30%。
Morgan-Vandome 为 Blue Yonder 的零售客户制定了同样卓越的改进方案。通过更好的计划、库存可见性和准确性，Blue Yonder 的零售客户报告称，自从改用认知解决方案以来，生产力提高了 30%。
各行各业都出现了同样的趋势。通过在单一网络上协调所有供应链管理，拥有单一数据源和强大的代理，旨在监督任何机遇或潜在问题，供应链正在从成本中心转变为收入驱动力。
改变供应链中各个环节之间的连接方式和视角，才是释放无限潜力的关键。