Dr Pepper Snapple Group (DPS) 是北美领先的清凉饮品公司之一。该公司将其多样化且备受欢迎的软饮料销售给北美地区的顶级特许经营企业（如可口可乐、百事可乐）和其他独立装瓶公司。凭借品类管理这一核心竞争力，该饮品公司的空间、分类和快速洞察能力不断发展。
成功案例
Dr Pepper Snapple Group
分配与空间
Dr Pepper Snapple Group 转变其品类管理流程
公司案例
业务挑战
DPS 面临的挑战是，如何在不耗费时间和资源的情况下，大规模生产门店专用货架图，以满足零售客户不断变化的需求。该公司的目标是提高准确率、提高效率、在不增加员工人数的情况下加强零售合作伙伴关系，并减少过剩库存以增加现金流。
解决方案
品类经理表示：“为了在不增加员工人数的情况下深化我们的零售合作伙伴关系并增加品类，我们实施了经过验证的解决方案，支持我们新的空间管理方法，并帮助我们加快货架图制作流程。”Blue Yonder 解决方案实现了优化门店专用货架图的大规模自动化生产，将 Dr Pepper Snapple Group 的准确率提高到 99%。
“我们的空间方法与 Blue Yonder 的空间规划能力相结合，优化了供货天数，提高了逐件商品的库存周转率，从而减少了多余库存，增加了零售商的现金流。我们还可以每年两次或更多次重新设置零售客户的货架图，这是许多竞争对手无法做到的。”
——Dr Pepper Snapple Group 品类管理总监
重置商品陈列图
根据用户定义的信息自动生成货架图，使 DPS 能够将更多资源用于品类分析和市场趋势。
“我们的空间方法与 Blue Yonder 的空间规划相结合，优化了库存天数，并逐件提高了库存周转率，从而减少了库存积压，提高了零售商的现金流。我们还可以每年两次或更多次重置零售客户的商品陈列图，这是许多竞争对手无法做到的。”
减少资源和提高准确性
“过去，我们的流程耗时高达 600 小时，并需要 10 名员工提供支持，而今我们采用全自动化流程，仅需两名员工即可在约 40 小时里生成相同数量的货架图。Blue Yonder 的解决方案充分考虑了装瓶商和货架装置的复杂性，可生成无限数量的货架图，并杜绝了人为错误。”
解决方案优势
Blue Yonder 的解决方案实现了定制化货架图的大规模自动化生产，显著提高了 Dr Pepper Snapple Group 的准确率。借助空间规划方案，DPS 能够减少过剩库存并提升零售商的现金流。
“DPS 的一位分析师表示，使用 Blue Yonder 的空间规划方案就像从手动填写 1040 税务表切换到使用自动化在线税务申报应用程序。”它是如此快速、简便和准确——您有什么理由要用回老办法呢？用这句话来形容该解决方案对我们业务转型的价值再合适不过了。有了空间规划方案，我们就能助力大型零售商管理以消费者为导向的门店级货架图。”
——Dr Pepper Snapple Group 品类管理总监
