Dr Pepper Snapple Group (DPS) 是北美领先的清凉饮品公司之一。该公司将其多样化且备受欢迎的软饮料销售给北美地区的顶级特许经营企业(如可口可乐、百事可乐)和其他独立装瓶公司。凭借品类管理这一核心竞争力,该饮品公司的空间、分类和快速洞察能力不断发展。
成功案例
Dr Pepper Snapple Group
分配与空间


根据用户定义的信息自动生成货架图,使 DPS 能够将更多资源用于品类分析和市场趋势。
“我们的空间方法与 Blue Yonder 的空间规划相结合,优化了库存天数,并逐件提高了库存周转率,从而减少了库存积压,提高了零售商的现金流。我们还可以每年两次或更多次重置零售客户的商品陈列图,这是许多竞争对手无法做到的。”
减少资源和提高准确性
“过去,我们的流程耗时高达 600 小时,并需要 10 名员工提供支持,而今我们采用全自动化流程,仅需两名员工即可在约 40 小时里生成相同数量的货架图。Blue Yonder 的解决方案充分考虑了装瓶商和货架装置的复杂性,可生成无限数量的货架图,并杜绝了人为错误。”
解决方案优势
Blue Yonder 的解决方案实现了定制化货架图的大规模自动化生产,显著提高了 Dr Pepper Snapple Group 的准确率。借助空间规划方案,DPS 能够减少过剩库存并提升零售商的现金流。