Philip Morris

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净化空气:Philip Morris 的运输转型

Philip Morris(PMI)着手进行业务转型,并进一步将其无烟产品类别商业化。PMI 选择 Blue Yonder 的 SaaS 和基于云的 TMS 解决方案来完善其端到端供应链战略,提高灵活性以适应不断变化的需求。

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  • Mitr Phol Sugar 是泰国和亚洲最大的制糖企业,亦在全球糖产能排名中跻身前五。由于缺乏可见性以及繁琐的手动中断管理流程,Mitr Phol的全资物流公司 Fast and Fair 在按时交付 Mitr Phol 的产品方面面临挑战。采用 Blue Yonder 的运输管理解决方案后,该公司实现了高达 90% 的准时交付率,并成功将年度物流支出降低了 5%。

  • Blue Yonder 的品类管理解决方案帮助 Constellation Brands 以客户为中心开展业务。有了前瞻性的洞察力和预测分析,他们现在可以更好地了解未来的需求,从而在合适的商店、合适的货架上摆放合适的产品,满足消费者不断变化的需求。

  • 随着全球对供应链的关注,实时可视性变得前所未有的重要。了解 Diageo 如何继续发展和创新其全球端到端供应链运营。要实现复杂的变革,首先要有合适的人员和合适的技术。Diageo 分享了他们实施 Blue Yonder Control Tower 以提高供应链实时可视性的故事,这不仅满足了客户需求,降低了运营成本,还塑造了他们对高效、可持续生产标准的承诺和转变。

  • 随着增长率预计达到 521%,总部位于墨西哥城的高档百货连锁店 El Palacio de Hierro 意识到他们需要一个新的仓库管理系统来支持业务连续性和客户服务目标。Blue Yonder 的物流仓储管理能力支持了他们的增长和业务连续性,同时显著提高了库存的可视性和准确性,提高了劳动生产率,并大大缩短了向客户和店铺交付订单的时间。