Homecenters Peruanos (Promart) 是秘鲁家居建材零售连锁品牌，在全国拥有 37 家门店。自 2010 年起，该企业通过产品、服务与专业咨询相结合的方式，为个人消费者及商业客户提供涵盖建筑、装修与装饰的一站式解决方案。
成功案例
Homecenters Peruanos (Promart)
商品组合优化、空间规划、平面规划、品类管理
Homecenters Peruanos (Promart)
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尽管 Promart 标准化的全国性商品组合策略在其早期发展阶段发挥了支持作用，但随着门店形态的扩张与多元化，采用更量身定制的策略显得至关重要。为此，Promart 引入了 Blue Yonder 的商品组合优化解决方案（该方案由其合作伙伴 Goldco 负责实施）。Blue Yonder 的先进分析技术，基于实际的客户行为和品类贡献数据，成功识别出了优化产品配置与空间利用的机遇。这一举措摒弃了以往“一刀切”的模式，转向了动态的、以单店为单位的精细化策略，从而提升了库存效率和产品可得性。通过优化配货逻辑，Promart 不仅在产品可得性和门店绩效方面取得了可量化的提升，同时也释放了被占用的资金。
通过变革性的品类管理提升零售业绩
Promart 已开始在其门店网络中推广 Blue Yonder 的商品组合优化功能，并在实施的地方取得了可衡量的成效。该零售商将其单品数量从 27000 个削减至 15000 个，并将 3000 多个低效益商品替换为 800 款符合客户需求与业务重点的高销售潜力产品，从而实现了产品组合的优化。
Blue Yonder 的系统功能还实现了大规模单品重新调配，确保各门店都能根据其市场需求配备最契合的商品组合。此外，该系统还识别并清理了价值逾 550 万美元的滞销产品，从而释放了资源并简化了库存管理。
这一有针对性的转型使投资毛利回报率 (GMROI) 提高了 40% 以上，销售额增长了 10%。
Promart 首席营销官 (CMO) Leonardo Baronio 表示：“初步推广成果证实了我们预期的成效：产品组合得以精简，供应能力获得提升，盈利与销售均取得了实质性增长。这些经验为我们全面推广门店实施计划奠定了基础，并将助力构建更高效的商品组合策略。”
使用 Blue Yonder 提升零售效率的下一阶段
展望未来，Promart 将依托 Blue Yonder 平台优势，着力深化针对卖场空间与商品组合的盈利分析。内部模型将持续优化，以整合商业、运营及各业态的绩效贡献数据。目标是识别新的效率杠杆，并确保每一平方米的门店空间都能最大化地发挥价值。这一演变将进一步加强 Promart 在商业管理方面的战略决策。
