工业制造

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工业制造的高级规划与调度

整合并加速工业零部件和机械生产计划,以实现更精简、更可预测的计划,从而推动准时交货并提高客户满意度。

行业挑战

防范快速变化和未来的中断

案例研究

工业制造领域的成功案例

  • Knauf 选择了 Blue Yonder 来支持需求和供应规划的转型,首先在其保温材料和天花板业务中实施需求规划和供应规划。这些解决方案提高了 SKU 级别的需求预测准确性,并简化了下游供应链流程,从而使 Knauf 能够提高预测准确性并减少营运资本。通过现代化供应计划和订单承诺能力,该公司正致力于提供产品可用性的预测性洞察,树立客户履约的新标准。

  • Outokumpu 是不锈钢行业的可持续发展领导者,其动力来自于其传统、员工和运营。在 Blue Yonder 的直播会议中,Outokumpu 的物流副总裁 Ronald van Dodewaard 分享了 Blue Yonder 的运输管理系统如何帮助公司推动环保运输计划。

  • JFE 钢铁集团总部位于东京,是世界领先的钢铁制造商之一,年产 3000 万吨钢铁产品。该组织认识到需要彻底改革其过时、手动且耗时的销售流程。了解 Blue Yonder 如何帮助 JFE 打造一流软件来匹配它高度创新的钢铁产品,从而更准确、更有效地进行规划。

    Blue Yonder 如何提供帮助

    高级计划和排程可以实现什么

    特性与功能

    协调生产卓越:从计划到执行

    优化生产以提高速度和盈利能力

    通过高级情景规划建立弹性,加强与销售的一致性,并保持生产线运转。实时的供应可用性、产能、订单和交货日期的详细信息有助于创建简化生产的计划,并平衡订单分配,以提高资源利用率和加快交付速度,适用于金属、木材、重型机械、发动机和零部件等工业制造领域。

    前瞻布局,化解中断

    快速创建和验证计划以支持新订单,同时避免代价高昂的生产延迟或停机。先进的假设情景规划借助由零部件供应情况、生产能力和现有订单构建的数字孪生模型,权衡利弊,推荐最优生产计划,并提供可预测的交付细节,以提高客户满意度。

    提高生产效率和稳定性

    创建优化的订单序列,均匀分配工作,平滑生产时间,并最小化供应链瓶颈。排序分析潜在的供应、生产和运输限制,以扩大资产利用率,将计划效率提高至 60%,将吞吐量提高至 20%,并将序列稳定性提高至 100%。

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