综合业务计划

解决方案

综合业务计划

转变您的战略规划并整合供应链的所有活动部分，以实现考虑关键利益相关方业务需求的跨职能目标。

  • 综合业务计划
概述

超越传统的销售和运营规划

通过关注与组织战略、财务关键绩效指标、卓越运营以及环境、社会和治理 (ESG) 目标相一致的决策来推动绩效。
特性与功能

综合业务规划的力量

考虑所有利益相关者的有影响力的规划

通过实施 S&OP 流程，让不同的团队参与进来，并通过协调不同的观点来创造协同效应，从而建立一个得到各部门认可的、经行政部门批准的协作性运营计划。
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自适应计划管理

通过对关键绩效指标数据的内置监控以及对业务计划的跟踪，大幅减少工作量。Blue Yonder 将识别偏差和关键异常，实时调整配置，并使用标准流程手册触发纠正步骤，以最佳方式实现目标。该解决方案可以配置为启动预定义的流程以响应用户定义的触发器，因此您可以快速而有策略地应对意外事件。
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流程编排

即使利益相关方和参与者分布在不同地区和时区，也能保持全球流程的合规性和可重复性。即使在最动荡、竞争最激烈的商业环境中，也能提供可靠性。
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自动化情景规划

快速适应预测，通过对外部数据源和影响因素进行迅速分析，获取可操作的洞察力。例如，如果销售和市场团队计划推出新促销计划以刺激需求，S&OP 可以创建需求情景，快速分析供应链约束和竞争需求。基于这一引导分析，可以做出更明智的决策，以优化产品组合和促销时机。
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主要优势

Blue Yonder 能实现什么功能

将规划和决策周期从数周缩短到数天

综合型业务规划使供应链流程保持一致，加快规划周期，增强实时决策能力，从而迅速适应市场需求。

实时应对市场条件

利用端到端异常可视化、优先级排序和基于机器学习的解决方案，您可以更好地了解和应对业务变化。受益于实时订单、发货和库存状态，您可以根据最佳条件智能调整材料采购、运输路线和方式或订单处理，从而对不可预见的变化做出实时反应。

实现利益相关方的无缝参与和共识

利用以共识为导向的 S&OP 流程来协调各部门的不同观点，从而制定出得到高管批准并获得所有关键利益相关方认可的运营计划

与 Blue Yonder 一起更聪明地工作

S&OP 负责人

提高预测准确性并简化供需协调。

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成熟的 S&OP 流程

通过转向高级综合型业务规划 (IBP) 模式，不断改进 S&OP 流程。

优化决策

开发一个数字孪生系统，该系统能够接受实时输入，运行能够准确反映网络性能的情景，从而实现更准确的决策。

提高业务一致性

在整个供应链中级联 S&OP 和综合型业务规划输出，以确保战略一致性和以结果为导向的决策，满足所有关键利益相关方的需求。
案例研究

综合业务规划成功案例

  • Infineon Technologies 是一家领先的半导体制造商，为工业、汽车和电子制造等多个行业提供半导体和系统解决方案。当他们决定整合新的销售和运营计划流程时，他们测试了多家供应商。了解 Infineon 选择 Blue Yonder 的原因，以及我们如何帮助企业减少错误、提高预测准确性等。

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    深受品牌喜爱，得到分析师认可

    Blue Yonder 被评为 Gartner® 魔力象限™ 供应链规划解决方案领域的领导者
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