随着全球贸易转型的加速，不确定性显然已成为新常态。技术创新、关税政策的频繁变化、地缘政治紧张局势、通货膨胀和气候变化迫使企业定期重新评估和调整驱动其供应链决策的假设。
与此同时，经济的不确定性也给客户需求、收入预测和利润率带来了压力。根据 Gartner® 最近的一项调查，80% 的高管预计会出现暂时性经济萎缩或过渡性经济衰退，这很可能会带来预算削减。
对于许多公司来说，应对这双重业务挑战的办法就是降低包括供应链在内的所有业务职能部门的成本。
但成本不仅仅是资产负债表上的一个数字。
在当今复杂的供应链中，任何变化--包括削减开支--都会影响到整个业务，因此供应链领导者在采取行动前应进行战略性思考。
控制成本，实现业务目标
削减成本往往是企业在面临压力时的被动之举。虽然这些削减有助于实现首席财务官制定的短期预算目标，但从中长期来看，却会损害企业的利益。
不加区分的削减会对向客户提供商品和服务产生负面影响，从而可能损害公司的价值主张、品牌形象和一线收入。
被动地削减成本也会给投资者敲响警钟，因为他们认为这是无力竞争的企业采取的防御性举措。
相反，我们的目标应该是在当前压力与长期战略目标之间取得平衡，拥抱能够提高绩效和创造价值的创新。多余或不必要的开支应转而用于提高绩效的投资，并最终带来更多的价值和一线收入。
那么，优化成本的最佳方法是什么呢？
