去年 10 月，Aldi Australia 的业绩达到了最佳水平。该连锁超市还以自己的名义销售第三方品牌生产的商品，推出了一系列新的巧克力，不仅售价 4 美元，还被称为“Aldi 有史以来推出的最公平、来源最负责任的巧克力棒”。
由于 Aldi 抓住了澳大利亚和新西兰 (ANZ) 消费者在超市食品和杂货货架间漫步时所寻找的两样东西：便宜的价格和负责任采购的产品，大量能量棒在几周内就从货架上消失了。
在对六个国家的 8,000 名购物者进行的调查中，澳大利亚人对价格最为敏感。在另一份报告中，近一半的人表示可持续性是购买时的一个重要因素。如果澳新银行的快速消费品公司想要继续赢得消费者的信任，那么提供价格实惠且负责任生产的产品是他们必须走的一条钢丝绳。
全球巨头们正在计算在澳大利亚运营的成本，成本上涨挤压了利润率
在去年提交给参议院调查的一份文件中，全球糖果和食品巨头玛氏公司指出，其澳大利亚工厂是其全球网络中成本最高的工厂之一，原因是工资高、当地原材料供应昂贵，以及进口材料和配料所需的供应链很长。
联合利华是多芬、凌仕、Surf、Hellmann's、舒耐和 Ben & Jerry's 等品牌的母公司，该公司在提交给参议院的文件中也表达了类似的担忧，指出自 2019 年以来成本急剧上涨。
澳大利亚的 CPG 公司正面临能源费用上涨、原材料价格飙升以及劳动力和运费增加的困境。许多公司目前正在寻找在不影响成本或客户价值的情况下提高效率的方法。
人工智能驱动的端到端供应链管理为高成本市场提供了生命线
由于澳大利亚 CPG 公司在平衡不断上升的成本和客户满意度方面面临着巨大的挑战，许多公司都依靠基于人工智能的端到端供应链管理来帮助他们在紧张的市场中超越竞争对手。
A 最近的 由 Blue Yonder 赞助的 IDC InfoBrief 发现，澳大利亚和新西兰的组织正在增加对人工智能供应链技术的投资，以增强弹性、提高生产力并满足不断变化的客户期望。
人工智能如何帮助 CPG 公司提升客户价值并保持盈利
那么，基于人工智能的端到端供应链管理如何在实际中发挥作用，并帮助 CPG 公司控制成本并保持盈利，同时又不影响客户体验呢？企业如何才能让零售合作伙伴的货架上摆满购物者想要的商品，更重要的是，就澳新银行而言，还要以他们想要的价格出售商品？
- 更明智的规划意味着更少的浪费：使用像 需求与供应计划，CPG 公司可以确定生产数量，这样他们的库存就不会闲置在仓库里而不是零售商的货架上。这些工具使用人工智能和机器学习来预测需求，然后快速调整供应以满足消费者需求的变化。
- 当人工智能掌管时，仓库运转速度会更快：利用基于人工智能的 仓库管理 软件，CPG 公司可以比手动操作更有效地优化挑选、包装、分类和任务分配。这使得仓库运营更快、更顺畅，延误更少。仓库管理软件还可以帮助企业深入了解员工绩效并利用其进一步改进流程。
- 适应不断变化的市场的库存： 库存优化 该解决方案可帮助企业以提高财务绩效的方式管理库存。CPG 公司生产不同的产品线——例如，一种产品可能在城市地区表现良好，而另一种产品可能具有季节性。库存优化不是采用一刀切的方法，而是使用人工智能和机器学习在各个地点、渠道或客户群之间重新分配库存。
- 连接供应链中的每个参与者：互联的供应链才是高效的供应链。解决方案如下 Blue Yonder 网络 将供应商、制造商、承运商、仓库和零售商聚集在一个平台上。借助由人工智能支持的统一、多层视图，CPG 公司可以更深入地了解其整个网络，并可以做出更明智、更快速的决策，以保持货物高效运输。
人工智能如何助力伊莱克斯打造更智能、更快捷的供应链
伊莱克斯 转型 其供应链与 Blue Yonder 的 AI 代理相结合，使运营更快、更智能、适应性更强。通过简化从规划到交付的所有流程，他们确保设备随时随地可供客户使用。它将彻底改变构建更高效、以客户为中心的供应链的局面。
