在精益生产领域，生产过剩是公认的七大浪费领域之一。当公司生产的产品超过需要量或提前生产时，就会出现这种情况。生产过剩可能是有意的，也可能是无意的，每种情况都会对企业产生影响。
有意过度生产：一把双刃剑
有意生产过剩通常是为了建立安全库存，确保公司即使在供应链中断或短缺的情况下也能满足客户需求。虽然这种方法可以防止库存不足，但也带来了存储成本增加和库存过时风险等挑战。关键在于找到一个平衡点，既能保持灵活性，又不会造成过度浪费。
无意生产过剩：常见陷阱
如果不能准确了解需求，往往由于预测方法不当，就会出现无意生产过剩。这一问题非常普遍，需求预测被列为供应链领导者第四大关注问题。这通常是由于延迟或批量预测、孤立决策或无法实时处理大量数据造成的。其后果包括产品过剩、资源配置效率低下以及产品销售的地域错配。
无意生产过剩的连锁反应
无意生产过剩的影响超出了库存问题。这可能导致人员调整效率低下，团队无法管理库存过多的货物，而其他人员、资产和仓库却被闲置。此外，在错误地区生产过剩的存货可能会使供应从需要的地方转移到其他地方，从而导致原地区的供应不足，造成地区性客户需求得不到满足。
当制造商被迫将货物运输到需要的地方时，其他浪费，如不必要的货物搬迁和多余库存的仓储费导致的运输成本提高和排放量增加，也是一种潜在的浪费。这些挑战凸显了对稳健、互联的需求和供应规划的需求，使规划人员能够近乎实时地做出准确决策，避免库存过剩。
