东南亚消费类电子产品供应链面临的挑战

端到端管理的实际效果

单一版本的真相：互不关联的报告和各自为政的系统已不再适用。消费类电子产品的领导者需要能将供应商的采购数据、工厂的生产计划、物流流和零售需求连接成一个清晰视图的平台。因此，生产商不仅知道曼谷仓库里有多少洗涤剂，还知道原材料运输的跟踪情况、有多少纸箱正装在开往河内的卡车上，以及马尼拉百货商店的哪个货架即将干涸。

更智能的需求感知和响应：当病毒视频或突如其来的促销活动在一夜之间颠覆市场时，传统预测无法跟上步伐。人工智能工具能及早发现这些信号，并在货架空置之前重新平衡各渠道的库存。对于消费类商品来说，这意味着软饮料和方便面等畅销品在节日高峰期仍有库存，而滞销品则不会堵塞仓库或零售货架。 

仓库是执行的引擎：现代仓库是执行中心。自动化有助于加快分拣速度、减少错误并保持补货正常进行。以胡志明市的一家仓库为例，当网上闪购导致订单突然激增时，它可以重新调整任务的优先级，同时仍能满足正常的门店交付。这种协调缩短了交货时间，提高了货架可用性，并确保从生产到零售的每一公里都能顺利进行。有了正确的仓库软件，企业就能优化这些流程，将仓库转化为战略资产。

建立情景模式，提高复原力和灵活性：如果棕榈油运输因出口限制而延误怎么办？如果节假日期间马尼拉的卡车运输放缓，或者越南的需求激增，该怎么办？端到端管理工具可以让企业模拟这些情况，在问题升级之前调整采购、改变物流路线或重新分配生产。这种远见卓识保障了利润率，确保了产品畅通无阻--无论发生什么干扰。

性能就是证明

一些中央政府采购公司已经在指明方向。全球领先的端到端数字供应链转型企业 Blue Yonder 帮助全球水果和健康零食领导者都乐食品& 饮料集团重新调整供应链，以更灵活地应对市场波动。

都乐在菲律宾和泰国设有制造工厂，在整个运营过程中整合了先进的供应链规划和数据驱动决策。菲律宾和泰国的工厂在 18 个月内从静态规划转变为更紧凑的节奏，将库存削减了约 40% ，同时保持>95% 的填充率。这就是实践中的端到端游戏规则：可见性、感知和每周执行节奏，在波动中保持不变。

正如都乐公司供应链解决方案高级总监 Dinesh Vyas 分享的那样，"我们的多个 Blue Yonder 解决方案支持端到端的集成规划，具有集中的信息视图、共享的数据分析访问权限以及近乎实时的决策支持。我们不仅可以对供应链进行完整的可视化，以改善中断管理，还可以做出以数据为导向的决策，最大限度地降低风险。这带来了一系列好处，包括降低成本、提高服务和生产率。"

通过加强供应链管理，都乐提高了可视性，增强了响应能力，并确保其产品（从水果到果汁再到健康零食）能够及时送达亚洲、美国和欧洲的消费者手中。