JFE 钢铁集团总部位于东京，是世界领先的钢铁制造商之一，年产 3000 万吨钢铁产品。为了优化这些制造设施的效率、产能和成本，JFE Steel 需要高度精准的销售预测，以及能够将产品供应与需求同步的智能规划软件。
成功案例
JFE Steel
销售与运营计划、生产计划
JFE Steel
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问题在于，销售数据存储在每位销售人员的电脑上，因此管理层必须手动收集信息并加载到他们的规划电子表格中。这不仅是一个缓慢且劳动密集的过程，每月计划的变更也必须手动录入，而且长期计划从未针对变更进行更新。JFE Steel 实施了 Blue Yonder 的销售与运营规划 (S&OP) 功能，以实现对需求的即时可见性，包括对月度和长期规划均有影响的变更。
以前，仅销售管理团队与每个销售小组会面并收集信息就需要四天时间。实施之后，公司能够即时获取所有客户和产品的统一需求视图。 准确预测一直是一个挑战，因为需求数据没有在整个销售团队中共享。有关特定客户和产品的详细信息存储在各个员工的电脑中。销售管理人员必须手动收集需求数据、整合信息并输入到一系列 Microsoft Excel 电子表格中。需求变动仅反映在月度视图中，导致长期预测始终过时且不准确。
“我们的销售团队使用基于 Excel 的界面将他们的需求数据输入到 Blue Yonder 的 S&OP 解决方案中。无论何时发生变化，都会立即反映在我们的短期和长期计划中。我们拥有更大的灵活性和更实时的视图，因为我们不再执行“批量”预测过程。”
因此，公司范围内的预测可见性显著提高。滚动销售计划与公司的生产计划和收入计划直接集成。根据需要，可以对所有这些计划进行调整，从而使 JFE Steel 能够优化整个供应链，并在需求变化时迅速做出反应。
提高客户满意度
“以前，我们必须手动将订单量与生产能力进行核对，这延缓了对客户的响应时间。使用 Blue Yonder 后，我们在做出客户承诺时速度更快、可靠性更高。”
公司过去也缺乏一个用户友好的系统，让客户可以查询订单状态。“多亏了 Blue Yonder，如今客户可以轻松获取我们的生产计划信息以及订单的实时状态。这是一个巨大的变化，我们的客户对此非常满意。”
解决方案优势
将长期规划时间减少了 50%。实现对需求的即时可见性，包括对月度和长期规划均有影响的变更。通过更快、更可靠的承诺以及客户能够轻松实时访问订单状态，提高了客户满意度。实现了销售、生产和收入规划的一体化。
Blue Yonder 的专长
JFE Steel 将其成功的很大一部分归功于与 Blue Yonder 服务团队建立的合作关系。“Blue Yonder 的咨询服务团队研究了我们的业务，并为我们的业务流程推荐了合适的解决方案。Blue Yonder 团队的技能非常出色。他们能够清晰地分析供应链问题，并将其与解决方案建议对应，这种能力无与伦比。Blue Yonder 是一个值得信赖的合作伙伴，我们期待继续保持长期合作关系。”
