跨国公司实施 Blue Yonder 的 S&OP 解决方案，以增强其综合业务规划流程，提高服务水平并降低成本
列支敦士登沙恩和亚利桑那州斯科茨代尔——2022 年 5 月 3 日——为了提高服务水平，同时降低整体供应链成本，建筑专业系统解决方案的全球市场领导者喜利得选择与 Blue Yonder 合作，对其供应链规划能力进行数字化转型。自2020年起，喜利得成功完成了Blue Yonder销售与运营计划（S&OP）解决方案的实施，以支持其迈向一体化的全球综合业务计划流程和引导端到端供应链的单一销售预测。
Hilti 是一家直接向客户销售产品的跨国公司，平均每天联系 250,000 名客户，每年推出 60 多种新产品创新。为了寻求一种适用于所有综合市场和 190 多条生产线的标准 S&OP 方法（相同的工作流程、流程、系统以及所有规划级别的集中协调），该公司向其供应链解决方案提供商 Blue Yonder 寻求帮助。
凭借 Blue Yonder，喜利得现已拥有：
- 了解潜在的风险和机遇，并清楚了解每个决策的财务影响。这改善了销售、营销、供应链和财务方面的战术和战略决策。
- 标准化指标、改进的报告和分析，提供正确的可见性和行动。
- 提高流程成熟度：具体而言，是市场内的 S&OP 流程参与、参与和纪律。在 S&OP 会议上拥有合适的人员和资历可以进行正确的讨论和决策。
- 强大的技术能力：使用 Blue Yonder 作为具有深入挖掘和量到值功能的通用协作平台，为所有利益相关者提供适当的透明度。
“当今动荡的商业环境意味着我们必须最大程度地管理风险；然而，仅仅管理风险是不够的。建立有弹性的供应链使我们能够在变化的环境中取得成功，而 Blue Yonder 的能力和 S&OP 流程在使我们的运营具有弹性方面发挥着重要作用。在 Blue Yonder 的帮助下，我们不仅可以管理风险，还可以发现并利用机遇，”喜利得全球销售与运营主管 Federico Scotti di Uccio 表示。
Blue Yonder 的 S&OP 解决方案为 Hilti 提供了一种跨职能的综合业务规划方法，可无缝整合其全球供应链中的所有活动部件。因此，喜利得可以制定可行的收入、成本和利润目标，并统一整个供应链以实现这些目标。通过 S&OP，喜利得可以制定综合的全球销售计划、生产计划和库存计划，并对新产品的推出和财务计划进行大力投入。
“喜利得的目标是创建一个涵盖其全球业务的从供应商到客户的单一规划系统。我们的规划解决方案不仅满足全球销售和运营规划的所有功能要求，而且还满足架构、集成、性能和安全等非功能性要求。得益于我们的云功能，他们能够快速启动并立即看到成果，”Blue Yonder 欧洲、中东和非洲地区总裁 Johan Reventberg 表示。
其他资源：
- 了解有关Blue Yonder销售和运营计划 (S&OP)解决方案的更多信息
关于喜利得
喜利得集团为全球建筑和能源行业提供技术领先的产品、系统、软件和服务。公司在 120 多个国家拥有约 31,000 名团队成员，代表着直接的客户关系、质量和创新。喜利得 2021 年的年销售额接近 60 亿瑞士法郎。喜利得集团自 1941 年成立以来，总部一直位于列支敦士登沙恩。该公司由马丁·希尔蒂家族信托 (Martin Hilti Family Trust) 私人拥有，这确保了其长期延续性。喜利得集团的战略定位基于关怀和注重绩效的文化，以及创造热情客户和建设更美好未来的目标。
关于 Blue Yonder
Blue Yonder 是数字供应链和全渠道商务履行领域的全球领导者。我们的智能端到端平台使零售商、制造商和物流供应商能够无缝预测、调整和满足客户需求。借助 Blue Yonder，您可以做出更加自动化、更有利可图的业务决策，从而实现更大的增长并重塑客户体验。Blue Yonder -发挥你的潜力™ blueyonder.com
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