管理和优化从生产到分销的产品流程是平衡消费行业公司需求和供应的关键。Blue Yonder的规划解决方案帮助其客户太古可口可乐实现了端到端的供应链可视性和协调性。
作为一家综合性饮料公司，太古可口可乐拥有多元化的产品组合，并拥有在中国大陆12个省市生产、营销及分销可口可乐公司产品的专营权。该公司目前拥有 18 家装瓶厂，为约 7 亿客户提供服务。借助Blue Yonder的解决方案，太古可口可乐升级了其需求计划能力并扩展了其供应计划能力。
“随着业务增长和生产复杂性的增加，我们需要一个自动化系统来以更高的精度执行预测和生产计划。借助 Blue Yonder 的规划解决方案，我们能够提高预测准确性并减少转换次数和转换时间。太古集团供应链规划总监赵光旭表示：“该解决方案将在我们持续发展的过程中发挥关键作用，帮助我们应对挑战。”
太古可口可乐感谢 Blue Yonder 的支持：
- 通过升级预测系统，提高预测和生产计划的准确性；
- 由之前的每周预测和生产计划升级为每日预测和生产计划，以便更快地响应市场；
- 更深入地了解区域和配送中心的库存水平，以便更好地进行库存规划；
- 调度所需时间减少 76%，从而大大加快响应时间和中断处理速度；
- 减少转换时间并显著提高生产效率；
- 与 2021 年相比，2022 年其位于中国浙江的工厂的转换次数同比减少 5.2%，转换时间减少 6.0%。
此外，Blue Yonder 还帮助太古可口可乐提高了规划人员的工作效率、改善了库存管理，并加深了对需求驱动因素和客户行为的了解。太古可口可乐可以通过同时平衡客户服务、成本和利用率，同时遵守复杂的制造约束和规则来优化生产调度。
“我们很高兴能够通过我们的 Blue Yonder 解决方案支持太古可口可乐的供应链转型，他们希望提高计划效率，包括生产计划和调度。随着他们的战略不断发展，我们将与他们一起规划未来的需求和供应，以改善他们的运营，”Blue Yonder 亚太区总裁 Antonio Boccalandro 表示。
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