受欢迎的饮料和零食公司将实施 Blue Yonder 生产计划，以应对日益增加的复杂性、提高效率并改善实时数据和协调能力
为了更好地应对日益复杂的供应链挑战，上海百事可乐饮料有限公司将部署Blue Yonder生产计划，以提高客户满意度、提高资产利用率并减少供应链中的浪费。该项目将由 Blue Yonder 的战略合作伙伴普华永道实施。
上海百事可乐饮料有限公司是百事公司在华的重要子公司之一，专注于饮料业务的发展。公司主要生产和销售百事可乐、七喜、美年达、佳得乐等知名饮料品牌，并为中国市场提供优质的产品和创新的营销策略。该项目将通过提高生产效率、优化库存结构和水平，对上海百事可乐饮料有限公司的生产计划进行数字化转型，从而使公司在满足业务需求的同时降低生产、库存和交付成本。
借助 Blue Yonder 生产计划，上海百事可乐饮料有限公司将能够：
- 通过考虑复杂的约束和对不断变化的需求和供应条件的更快响应时间来降低运营成本。
- 创建一个优化的、可行的生产计划，平衡需求与材料、产能和客户日期限制。
- 修改规则，评估不同场景并实时响应车间的任何变化。
- 协调各设施的时间表，减少库存和在制品，并最大限度地减少设备更换。
- 优化工厂运营和调度，实现连续流生产并减少浪费。
- 满足客户承诺，同时平衡尊重不同选项容量、材料限制和工作量分配的计划。
Blue Yonder 生产计划解决方案通过具有高规划者交互性的优化计划来平衡制造目标、材料使用和客户服务要求，以适应战略和战术考虑。这将使上海百事可乐饮料有限公司提高效率、改善客户服务并减少生产运营中的浪费和成本。
Blue Yonder 亚太区总裁 Antonio Boccalandro 表示：“成功管理像上海百事可乐饮料有限公司这样规模的供应链需要实时可视性和协调性。”“我们很高兴与上海百事可乐饮料有限公司合作，帮助他们优化运营，并将其供应链转变为竞争优势。”
其他资源：
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关于上海百事可乐饮料有限公司
上海百事可乐饮料有限公司成立于1989年，目前拥有自己的工厂和多家代工厂。公司生产经营范围包括矿泉水、家用软饮料及其他碳酸饮料，销售区域覆盖中国上海及苏南地区。自投产以来，公司业务规模保持快速持续增长。