领先的家居零售商选择 Blue Yonder 的需求和补货功能来转变其供应链运营
从库存滞销到产能限制，家具行业面临着独特的供应链挑战，难以通过手动流程进行大规模管理。这就是为什么美国最大的独立家具零售商之一Mathis Home选择Blue Yonder来优化其库存计划并提高效率和客户满意度。该项目将由 Blue Yonder 专业服务公司实施。
Mathis Home 成立于 1960 年，前身为 Mathis Brothers Furniture，在全美拥有 43 家门店，在线提供超过 230,000 种商品，包括家具、床垫、地毯、户外家具、家居装饰等。为了支持持续增长，Mathis Home 寻求一种可扩展的解决方案来自动化规划流程并提高其预测能力，因此它选择了 Blue Yonder。
借助 Blue Yonder，Mathis Home 将能够：
- 提高预测准确性，并根据不断变化的市场条件和消费者行为动态调整计划，在正确的时间将正确的产品运送到正确的地点。
- 简化流程并提高自动化程度，使规划人员能够专注于更高价值的活动，同时提高生产力和效率。
- 利用真实世界的数据和协作规划来改善和加速决策并提高敏捷性和弹性。
- 优化库存水平，最大限度地减少缺货和库存过剩，同时提高客户满意度和盈利能力。
Mathis Home 首席执行官 Rit Mathis 表示：“60 多年来，Mathis Home 一直致力于以最低的价格为客户提供种类最齐全的优质产品。”“随着我们的不断发展，Blue Yonder 的解决方案将使我们能够保持正确的产品组合并在整个网络中提供卓越的客户服务，从而加强我们对客户的长期承诺，并使 Mathis Home 获得长期的业务成功。”
Blue Yonder 的需求和补货功能将使 Mathis Home 能够快速准确地应对需求波动，确保在正确的时间和地点提供正确的产品。这将使公司能够提高客户服务水平和效率，同时减少整个网络的库存、浪费和成本。
Blue Yonder 全球零售总裁 Vince Beacom 表示：“提高速度和准确性对于实现更高的成本节约和客户满意度至关重要，特别是对于家具零售商而言，不同的交货时间和较低的周转率可能导致销售损失和库存过剩。”“借助 Blue Yonder 的需求和补货能力，Mathis Home 将能够转变其库存计划和管理，以获得竞争优势并提高供应链弹性。”
关于 Mathis Home
1960 年，马西斯兄弟唐 (Don) 和巴德 (Bud) 通过每日低价彻底改变了家具行业，这意味着顾客不必等待“促销”。正如他们当时所说的那样，“我们少拿一点，是为了让我们的邻居多拿一点。”这一理念获得了巨大的成功，帮助 Mathis Home 成为美国最大的独立家具零售商之一。如今，美国共有 43 家 Mathis 家族品牌店，包括 Mathis Home、Design Studio、Mathis Outlet、Mathis Sleep、LZB 和 Ashley 商店，每家店都提供其所在地区最大的家居用品选择。Mathis Home 在线提供超过 230,000 种商品，包括客厅家具、卧室家具、餐具、餐厅家具、床垫等家居用品。Mathis Home 的核心原则一直是提供最多的选择、其他经销商无法比拟的价格、以及业内最强的保证和最佳的客户服务，因为满意的客户一直是我们最重要的产品。欲了解更多信息，请访问www.mathishome.com 。