医疗器械供应链挑战（第二部分）

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医疗器械供应链面临的挑战：第二部分

  • 医疗器械供应链挑战（第二部分）
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医疗器械的供应链变得越来越复杂，面临着独特的挑战。在我们关于医疗器械供应链挑战系列文章的第 1 部分中，我们深入探讨了这些复杂问题，并讨论了有助于推动这些业务更上一层楼的解决方案，以实现公司目标并为医疗器械制造商寻求改善生活的患者提供服务。在第 2 部分中，我们将进一步探讨该主题的五个关键领域，包括现场库存、客户中心、法规、合同制造商和业务规划。

现场清点

现场库存是生命科学制造商独有的一类库存，分为以下几个领域：

  • “后备箱库存”是指销售人员持有的库存，无论是在他们的车辆、家中还是存储设施中。
  • 寄售库存被寄售至医疗办公室、医院甚至病人家中。该库存将保存在工厂内，直到被消耗或退还给医疗器械制造商。

 

由于现场库存位于受控仓库环境之外的多个位置，因此很难管理。由于涉及库存管理的地点和人员数量各有不同（从销售人员到医院工作人员），库存的可见性很容易丢失。

由于这种库存类型的可见性不完善，医疗器械制造商失去了优化库存的能力。优化库存涉及拥有足够的正确产品来满足客户需求，同时又不会出现供应过剩的情况，因为供应过剩会占用宝贵的仓库空间并导致注销。此外，由于消费量没有得到准确测量，需求模式也不准确。此外，不同地点的库存可能会导致丢失、过期和损坏。

结果，库存水平增加，满足患者需求的可能性降低，由于需要加急，物流成本膨胀，注销增加。

解决方案： Blue Yonder 提供从端到端管理医疗器械供应链各个方面的能力。可以通过 Blue Yonder 供应链规划来优化和部署现场库存。Blue Yonder 具有独特的能力，可以优化支持医疗器械供应链所需的复杂网络的需求、库存和供应。Blue Yonder 运输管理解决方案可以优化涉及现场库存的复杂网络内的运输。通过无缝连接 Blue Yonder 供应链规划和运输管理，可以使用一个数据模型以连续的方式管理流程。

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以客户为中心

制造业比以往任何时候都更加以客户为中心，医疗器械制造商也不例外。虽然患者护理一直是医疗器械制造商的首要任务，但这些公司现在正在寻找新的方式来服务患者。可穿戴设备正在增加，可以直接送到患者家中的设备也在增加。这两种趋势都导致直接面向消费者的运输增加，这可以增强患者护理，但也增加了医疗器械制造商的运输成本。因此，为了控制成本并实现企业目标，公司必须在患者需求和成本之间取得平衡。

解决方案：通过 Blue Yonder 同步规划和执行解决方案，医疗器械公司可以针对波动的需求进行适当的规划。随着分销渠道的增多，需求波动也随之增大，需要 Blue Yonder 进行需求细分，并由人工智能 (AI) 和机器学习 (ML) 提供支持。这种细粒度的渠道和客户细分使规划人员能够满足每个细分市场的独特需求，而不会影响其他细分市场的计划。适当的需求计划与多级库存计划相结合可以降低库存成本并提高收入增长。

从这里开始，Blue Yonder 运输管理解决方案可以优化运输到医疗器械公司服务的各个渠道，例如医疗分销商、医院、医疗办公室、现场销售和患者家中。

综合起来，Blue Yonder 同步规划和执行解决方案可以降低成本、提高收入，从而增强盈利能力。

SKU激增和物料清单复杂

在上一期中，我们讨论了影响生命科学行业的复杂监管环境所带来的挑战。监管环境对医疗器械行业的影响很大，因此我们在本期文章中再次提及它。监管要求带来的另外两个挑战是 SKU 激增和物料清单 (BOM) 复杂。

由于不同国家对标签和组件有独特的要求，因此会出现 SKU 激增的情况。每种产品变体都标有不同的 SKU。例如，某个国家可能要求某个组件必须在特定的一组国家中制造。SKU 激增会导致库存水平和注销量增加，并最终导致服务成本增加。

这些要求还会导致物料清单 (BOM) 变得复杂，并且给定的一组组件可能会有很多变化。当给出手动解决方案或通用线性规划时，不可能为复杂的 BOM 创建供应计划。

解决方案：这些综合挑战需要关联的需求、库存和供应计划。SKU 激增需要多级库存管理 (MEIO)。解决复杂的 BOM 问题需要使用只有 Blue Yonder 才能提供的行业特定优化器进行供应计划。

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合同制造商和供应商

在供应方面，医疗器械制造商必须与合同制造商（CMO）和供应商合作。与这些组织合作时，库存的可见性可能很困难，并且了解产品何时到达并最终为最终客户提供服务成为一个挑战。在供应商方面，通常需要单一来源，因为组件可能是专门的并且只能由一个供应商生产。有时，这个单一来源供应商可能不是制造商的直接供应商，而是供应链的另一层级。

当一家公司依赖其供应链中的单一来源时，他们就会面临风险，无论是价格上涨影响服务成本，还是供应波动影响服务客户的能力。

解决方案：通过网络对库存的可视性，医疗器械公司可以了解整个供应链、供应商所在地和 CMO 的库存情况，从而能够做出最符合患者和公司目标的决策。

供应商协作可以向供应商提供中长期预测，从而能够与供应商协作以满足这一需求。

商业规划

从历史上看，业务规划都是在孤立中进行的。供应链组织和财务组织分别进行规划，通常供应链规划基于商品数量，而财务规划基于美元化信息。从系统角度和流程角度协调这些流程可能非常困难。虽然这一挑战会影响任何制造商，但医疗器械公司还必须与营销组织合作推出新产品。还有一些产品正在被逐步淘汰并被注销。

解决方案：由 Snowflake 提供支持的 Blue Yonder 平台允许在营销、供应链和财务职能之间轻松共享数据。Blue Yonder业务规划解决方案支持这些功能之间发生的业务规划流程，最终满足企业的盈利能力、客户体验和市场份额目标。

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医疗器械领域复杂且充满挑战。Blue Yonder 解决方案提供了单一的供应链操作系统来应对这些挑战。解决该行业面临的挑战存在着巨大的机遇，最终的利益是服务最终患者并改善全世界的生活。